![](data:image/svg+xml,<svg display="block" id="2229210988" role="presentation" viewBox="0 0 55 43" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><path d="M 10.045 39.969 C 9.965 39.953 9.715 39.917 9.49 39.889 C 8.028 39.7 6.413 39.021 5.072 38.029 C 2.912 36.43 1.397 34.001 1.035 31.569 C 0.543 28.251 2.17 25.39 5.104 24.401 C 6.004 24.1 6.467 24.039 8.154 24.014 L 9.394 23.998 L 11.668 25.959 C 12.918 27.038 13.942 27.94 13.942 27.963 C 13.945 27.991 13.358 28.001 11.116 28.001 C 8.199 28.001 7.806 28.014 7.368 28.129 C 6.353 28.398 5.617 29.169 5.329 30.266 C 5.256 30.542 5.246 30.641 5.243 31.153 C 5.24 31.646 5.25 31.777 5.313 32.062 C 5.621 33.444 6.575 34.686 7.879 35.399 C 8.503 35.742 9.112 35.921 9.804 35.969 C 10.032 35.985 13.165 36.001 16.768 36.001 L 23.316 36.004 L 25.58 37.962 C 26.827 39.041 27.854 39.94 27.861 39.962 C 27.87 39.991 26.091 40.001 19.029 39.997 C 14.167 39.994 10.124 39.981 10.045 39.969 Z M 45.071 39.921 C 44.38 39.799 43.945 39.661 43.358 39.377 C 42.762 39.085 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45.699 37.601 45.34 37.505 Z M 48.845 36.938 C 48.575 36.797 48.429 36.542 48.455 36.244 C 48.499 35.69 49.165 35.418 49.577 35.786 C 49.758 35.943 49.821 36.103 49.806 36.356 C 49.793 36.622 49.682 36.804 49.466 36.919 C 49.298 37.009 48.994 37.018 48.845 36.938 Z M 46.339 36.538 C 46.555 36.484 46.821 36.321 46.999 36.132 C 47.522 35.582 47.563 34.775 47.104 34.183 C 46.545 33.47 45.528 33.406 44.893 34.046 C 44.554 34.383 44.398 34.865 44.476 35.34 C 44.553 35.814 44.855 36.22 45.283 36.43 C 45.619 36.599 45.962 36.634 46.339 36.538 Z M 34.444 33.678 C 32.982 32.414 31.178 30.855 30.436 30.215 C 29.694 29.575 29.085 29.041 29.078 29.022 C 29.072 29.006 29.7 28.993 30.727 28.993 C 31.641 28.993 32.418 28.983 32.459 28.974 C 32.5 28.961 32.529 28.942 32.522 28.926 C 32.516 28.91 32.24 28.663 31.907 28.379 C 31.574 28.091 30.74 27.374 30.052 26.782 C 23.709 21.329 22.238 20.056 22.228 20.03 C 22.222 20.014 23.367 20.001 25.152 20.001 L 28.086 20.001 L 28.27 20.155 C 28.371 20.241 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19.947 22.121 19.972 C 22.127 19.988 20.966 20.001 19.197 20.001 L 16.26 20.001 Z M 37.476 18.222 C 36.366 17.233 35.487 16.427 35.503 16.411 C 35.516 16.398 36.623 16.395 37.967 16.408 L 40.406 16.427 L 41.693 17.566 C 42.401 18.193 43.285 18.977 43.66 19.31 C 44.034 19.64 44.341 19.928 44.341 19.95 C 44.341 19.976 43.695 19.988 41.909 19.995 L 39.477 20.001 Z M 33.639 14.862 C 32.915 14.238 31.891 13.355 31.365 12.904 C 30.838 12.452 30.407 12.065 30.407 12.043 C 30.404 12.014 31.117 12.001 33.474 11.992 C 36.8 11.979 36.689 11.985 37.222 11.797 C 37.717 11.624 38.234 11.23 38.538 10.801 C 38.735 10.526 38.922 10.11 39.02 9.736 C 39.093 9.461 39.103 9.361 39.106 8.849 C 39.109 8.357 39.099 8.225 39.036 7.941 C 38.938 7.496 38.839 7.227 38.614 6.782 C 38.056 5.694 37.048 4.785 35.874 4.325 C 35.443 4.155 35.043 4.069 34.546 4.034 C 34.317 4.018 31.187 4.005 27.591 4.002 L 21.055 4.002 L 20.947 3.915 C 20.18 3.275 16.482 0.062 16.482 0.034 C 16.482 -0.011 33.975 -0.011 34.266 0.034 C 34.384 0.05 34.657 0.088 34.875 0.117 C 36.283 0.299 37.853 0.949 39.156 1.89 C 41.421 3.522 42.975 5.992 43.327 8.513 C 43.815 12.008 41.944 14.945 38.716 15.758 C 38.024 15.934 37.2 15.998 35.636 15.998 L 34.955 15.998 Z M 16.498 11.009 L 15.42 10.993 L 15.41 5.595 C 15.407 2.629 15.417 0.168 15.429 0.13 C 15.458 0.05 15.004 -0.334 21.445 5.227 C 22.561 6.193 23.478 6.993 23.484 7.013 C 23.491 7.029 22.923 7.041 22.01 7.041 C 21.195 7.041 20.259 7.051 19.936 7.064 L 19.346 7.083 L 19.324 9.035 C 19.311 10.11 19.295 11 19.286 11.016 C 19.27 11.041 18.455 11.041 16.498 11.009 Z" fill="rgb(255, 255, 255)" height="40.00000056024979px" id="sBKGk4VJM" transform="translate(1.262 1.05)" width="51.99999768580137px"/></svg>)
Agenten-Team
Agenten-Team
Agenten-Team
Die meisten Berater kennen M&A. Wir kennen Ihre Branche — weil wir dort Unternehmen aufgebaut, gekauft und verkauft haben. KI-Agenten erledigen in 48 Stunden, wofür Analystenteams 6 Wochen brauchen. Dealgröße €10 Mio.–€250 Mio.
Unser Stack
- NEXUS
- ATLAS
- CIPHER
- QUANTUM
- VECTOR
- ORACLE
- Screening
- Valuation
- Due Diligence
- Buyer Mapping
- Integration
- Deal Modelling
Die meisten Berater kennen M&A. Wir kennen Ihre Branche — weil wir dort Unternehmen aufgebaut, gekauft und verkauft haben. KI-Agenten erledigen in 48 Stunden, wofür Analystenteams 6 Wochen brauchen. Dealgröße €10 Mio.–€250 Mio.
Unser Stack
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- QUANTUM
- VECTOR
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- Integration
- Deal Modelling
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Unser Stack
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- QUANTUM
- VECTOR
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- Valuation
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- Buyer Mapping
- Integration
- Deal Modelling
300
KI-Agenten im Einsatz
48h
Due Diligence abgeschlossen
€10–250M
Dealgröße
10+
Eigene abgeschlossene Akquisitionen
Showreel
[Abspielen]
Showreel
[Abspielen]
Showreel
Branchenwissen, das man nicht einkaufen kann. Nur verdienen. Wir beraten nicht von außen — wir haben in jedem Sektor, den wir abdecken, Unternehmen aufgebaut, gekauft und integriert. Jeder Fall zeigt das Problem, unseren Ansatz und das Ergebnis.
AUM
Robo-Infrastruktur, die wir aufgebaut und skaliert haben.
TARGETS
Europäische WealthTech-Unternehmen, bewertet und in eine Kaufreihenfolge gebracht.
VERTICALS
FinTech, Travel Tech, Health Tech — Sektoren, in denen wir selbst operieren, nicht nur beraten.
Branchenwissen, das man nicht einkaufen kann. Nur verdienen. Wir beraten nicht von außen — wir haben in jedem Sektor, den wir abdecken, Unternehmen aufgebaut, gekauft und integriert. Jeder Fall zeigt das Problem, unseren Ansatz und das Ergebnis.
AUM
Robo-Infrastruktur, die wir aufgebaut und skaliert haben.
TARGETS
Europäische WealthTech-Unternehmen, bewertet und in eine Kaufreihenfolge gebracht.
VERTICALS
FinTech, Travel Tech, Health Tech — Sektoren, in denen wir selbst operieren, nicht nur beraten.
Branchenwissen, das man nicht einkaufen kann. Nur verdienen. Wir beraten nicht von außen — wir haben in jedem Sektor, den wir abdecken, Unternehmen aufgebaut, gekauft und integriert. Jeder Fall zeigt das Problem, unseren Ansatz und das Ergebnis.
AUM
Robo-Infrastruktur, die wir aufgebaut und skaliert haben.
TARGETS
Europäische WealthTech-Unternehmen, bewertet und in eine Kaufreihenfolge gebracht.
VERTICALS
FinTech, Travel Tech, Health Tech — Sektoren, in denen wir selbst operieren, nicht nur beraten.
Das Team
[03]
Die Lead-Agenten im Überblick.
6 KI-Division-Leads. 294 spezialisierte Sub-Agenten. 300 insgesamt. Null menschlicher Overhead.
Atlas
AKTIV
Lead Target Scout — Deal Sourcing
Nexus
AKTIV
Lead Financial DD
Cipher
AKTIV
Lead Legal DD
Quantum
AKTIV
Lead Bewertung
Vector
AKTIV
Lead Buyer Matching
Oracle
AKTIV
Lead Integration
Das Team
[03]
Die Lead-Agenten im Überblick.
6 KI-Division-Leads. 294 spezialisierte Sub-Agenten. 300 insgesamt. Null menschlicher Overhead.
Atlas
AKTIV
Nexus
AKTIV
Cipher
AKTIV
Quantum
AKTIV
Vector
AKTIV
Oracle
AKTIV
Das Team
[03]
Die Lead-Agenten im Überblick.
6 KI-Division-Leads. 294 spezialisierte Sub-Agenten. 300 insgesamt. Null menschlicher Overhead.
Atlas
AKTIV
Nexus
AKTIV
Cipher
AKTIV
Quantum
AKTIV
Vector
AKTIV
Oracle
AKTIV
In eigenen Worten
[04]
Drei der sechs Lead-Agenten erklären mit eigener Stimme, was sie Ihnen in einem laufenden Mandat abnehmen. Tippen Sie auf ein Gesicht, um sie zu hören.
CIPHER SPRICHT
Die Zukunft der Legal Due Diligence — erklärt von dem Agenten, der sie durchführt.
47 SEKUNDEN · ERSTER VON SECHS
QUANTUM · LEAD BEWERTUNG
Ich bepreise Unsicherheit.
42 SEKUNDEN · ZWEITER VON SECHS
VECTOR · LEAD BUYER MATCHING
Ich richte jeden Deal in die richtige Richtung aus.
46 SEKUNDEN · DRITTER VON SECHS
Hinter jedem Lead-Agenten: 49 spezialisierte Sub-Agenten. 6 Leads × 49 = 294 Spezialisten + 6 Orchestratoren = 300 insgesamt.
In eigenen Worten
[04]
Drei der sechs Lead-Agenten erklären mit eigener Stimme, was sie Ihnen in einem laufenden Mandat abnehmen. Tippen Sie auf ein Gesicht, um sie zu hören.
CIPHER SPRICHT
Die Zukunft der Legal Due Diligence — erklärt von dem Agenten, der sie durchführt.
47 SEKUNDEN · ERSTER VON SECHS
QUANTUM · LEAD BEWERTUNG
Ich bepreise Unsicherheit.
42 SEKUNDEN · ZWEITER VON SECHS
VECTOR · LEAD BUYER MATCHING
Ich richte jeden Deal in die richtige Richtung aus.
46 SEKUNDEN · DRITTER VON SECHS
Hinter jedem Lead-Agenten: 49 spezialisierte Sub-Agenten. 6 Leads × 49 = 294 Spezialisten + 6 Orchestratoren = 300 insgesamt.
In eigenen Worten
[04]
Drei der sechs Lead-Agenten erklären mit eigener Stimme, was sie Ihnen in einem laufenden Mandat abnehmen. Tippen Sie auf ein Gesicht, um sie zu hören.
CIPHER SPRICHT
Die Zukunft der Legal Due Diligence — erklärt von dem Agenten, der sie durchführt.
47 SEKUNDEN · ERSTER VON SECHS
QUANTUM · LEAD BEWERTUNG
Ich bepreise Unsicherheit.
42 SEKUNDEN · ZWEITER VON SECHS
VECTOR · LEAD BUYER MATCHING
Ich richte jeden Deal in die richtige Richtung aus.
46 SEKUNDEN · DRITTER VON SECHS
Hinter jedem Lead-Agenten: 49 spezialisierte Sub-Agenten. 6 Leads × 49 = 294 Spezialisten + 6 Orchestratoren = 300 insgesamt.
DER ARCHITEKT
[05]
Der einzige M&A-Berater mit einem unfairen Vorteil.
M&A-Deals
Reverse IPO
Sprachen
[001]
CEO & Vorstandsvorsitzender, niiio finance group AG
Reverse IPO und Transformation zu einer paneuropäischen SaaS-Plattform. Umsatzwachstum von €2 Mio. auf €32 Mio. Führung von 300+ Mitarbeitenden. Umsetzung der M&A-Strategie mit €150 Mio.+ Finanzierung, 10+ Unternehmen in 3 Jahren integriert.
2017–2025
[002]
Aufsichtsratsmitglied, Neptune TopCo GmbH (Pollen Street Capital)
Internationalisierung durch Identifikation von 120 europäischen Zielunternehmen. 10+ Akquisitionen abgeschlossen (€50 Mio. Umsatzvolumen).
2023–2024
[003]
Gründer & Geschäftsführer, DSER GmbH
SaaS-Unternehmen von Grund auf aufgebaut. Vermögensverwaltungsplattform zu einem vollständigen Banking-Ökosystem entwickelt. Reverse IPO in die niiio finance group AG.
2006–2023
[004]
Geschäftsführer, niiio GmbH / Fix Hub GmbH
B2B2C-White-Label-Robo-Advisory-Plattform mit 12 institutionellen Kunden und €40 Mrd. AUM aufgebaut. Übernahme der Fix Hub GmbH (€1 Bio. Ordervolumen p. a.).
2013–2023
DER ARCHITEKT
[05]
Der einzige M&A-Berater mit einem unfairen Vorteil.
M&A-Deals
Reverse IPO
Sprachen
[001]
CEO & Vorstandsvorsitzender, niiio finance group AG
Reverse IPO und Transformation zu einer paneuropäischen SaaS-Plattform. Umsatzwachstum von €2 Mio. auf €32 Mio. Führung von 300+ Mitarbeitenden. Umsetzung der M&A-Strategie mit €150 Mio.+ Finanzierung, 10+ Unternehmen in 3 Jahren integriert.
2017–2025
[002]
Aufsichtsratsmitglied, Neptune TopCo GmbH (Pollen Street Capital)
Internationalisierung durch Identifikation von 120 europäischen Zielunternehmen. 10+ Akquisitionen abgeschlossen (€50 Mio. Umsatzvolumen).
2023–2024
[003]
Gründer & Geschäftsführer, DSER GmbH
SaaS-Unternehmen von Grund auf aufgebaut. Vermögensverwaltungsplattform zu einem vollständigen Banking-Ökosystem entwickelt. Reverse IPO in die niiio finance group AG.
2006–2023
[004]
Geschäftsführer, niiio GmbH / Fix Hub GmbH
B2B2C-White-Label-Robo-Advisory-Plattform mit 12 institutionellen Kunden und €40 Mrd. AUM aufgebaut. Übernahme der Fix Hub GmbH (€1 Bio. Ordervolumen p. a.).
2013–2023
DER ARCHITEKT
[05]
Der einzige M&A-Berater mit einem unfairen Vorteil.
M&A-Deals
Reverse IPO
Sprachen
[001]
CEO & Vorstandsvorsitzender, niiio finance group AG
Reverse IPO und Transformation zu einer paneuropäischen SaaS-Plattform. Umsatzwachstum von €2 Mio. auf €32 Mio. Führung von 300+ Mitarbeitenden. Umsetzung der M&A-Strategie mit €150 Mio.+ Finanzierung, 10+ Unternehmen in 3 Jahren integriert.
2017–2025
[002]
Aufsichtsratsmitglied, Neptune TopCo GmbH (Pollen Street Capital)
Internationalisierung durch Identifikation von 120 europäischen Zielunternehmen. 10+ Akquisitionen abgeschlossen (€50 Mio. Umsatzvolumen).
2023–2024
[003]
Gründer & Geschäftsführer, DSER GmbH
SaaS-Unternehmen von Grund auf aufgebaut. Vermögensverwaltungsplattform zu einem vollständigen Banking-Ökosystem entwickelt. Reverse IPO in die niiio finance group AG.
2006–2023
[004]
Geschäftsführer, niiio GmbH / Fix Hub GmbH
B2B2C-White-Label-Robo-Advisory-Plattform mit 12 institutionellen Kunden und €40 Mrd. AUM aufgebaut. Übernahme der Fix Hub GmbH (€1 Bio. Ordervolumen p. a.).
2013–2023
Das Konzept
[06]
▶ Porträt antippen zum Abspielen
Der Exit-Irrtum
79 Sekunden · vom Gründer
Die üblichen Käufer verdienen an der Multiple-Arbitrage. Wir verzichten vorne auf die Arbitrage und machen die Unternehmen zuerst stark — deshalb verdienen wir unser Alpha in der Integration.
Johann Horch
Gründer & CEO, promerget
▶ Porträt antippen zum Abspielen
Der Exit-Irrtum
79 Sekunden · vom Gründer
Die üblichen Käufer verdienen an der Multiple-Arbitrage. Wir verzichten vorne auf die Arbitrage und machen die Unternehmen zuerst stark — deshalb verdienen wir unser Alpha in der Integration.
Johann Horch
Gründer & CEO, promerget
▶ Porträt antippen zum Abspielen
Der Exit-Irrtum
79 Sekunden · vom Gründer
Die üblichen Käufer verdienen an der Multiple-Arbitrage. Wir verzichten vorne auf die Arbitrage und machen die Unternehmen zuerst stark — deshalb verdienen wir unser Alpha in der Integration.
Johann Horch
Gründer & CEO, promerget
Geschäftsmodell [07]
Nicht nur M&A. Die komplette Wertschöpfungskette.
Klassische Boutiquen hören beim Signing auf. Wir bleiben 6 Monate über das Closing hinaus — genau dort, wo 70 % aller Deals scheitern.
PHASE 1 — PRE-DEAL (4–8 WOCHEN)
Analyse & Bewertung
Target-Identifikation
ATLAS → 50+ Targets
Due Diligence
NEXUS / CIPHER → vollständiger DD-Report
Bewertung
QUANTUM → Multi-Szenario-DCF
Buyer Matching
VECTOR → 20+ qualifizierte Käufer
aller M&A-Deals vernichten Wert durch schlechte Integration
McKinsey, Harvard Business Review
ATLAS
NEXUS
CIPHER
QUANTUM
VECTOR
ORACLE
M&A-Beratung
Buy-and-Build
KI-Due-Diligence
Bewertung
Post-Merger-Integration
PHASE 2 — EXECUTION (2–4 WOCHEN)
Verhandlung & Closing
Term Sheet
Legal AI → optimierte Konditionen
Verhandlung
Johann + KI → bester Preis
SPA-Entwurf
Dokumentengenerator → Vertragswerk
Signing
gesamtes Team → Deal abgeschlossen
kritische Phase — die ersten 180 Tage entscheiden über den Erfolg des Deals
Deloitte M&A Trends
PHASE 3 — POST-MERGER (6 MONATE)
Integration & Wertsteigerung
Day-1-Readiness
ORACLE → Übergangsplan
100-Tage-Umsetzung
PMI-Team → Quick Wins
Synergierealisierung
KI-Tracking → €-Wirkung
Kulturelle Integration
HR-KI → 90 %+ Bindung
Synergierealisierung mit ORACLE vs. 30–50 % Branchenstandard
promerget.ai Track Record
Geschäftsmodell [07]
Nicht nur M&A. Die komplette Wertschöpfungskette.
Klassische Boutiquen hören beim Signing auf. Wir bleiben 6 Monate über das Closing hinaus — genau dort, wo 70 % aller Deals scheitern.
PHASE 1 — PRE-DEAL (4–8 WOCHEN)
Analyse & Bewertung
Target-Identifikation
ATLAS → 50+ Targets
Due Diligence
NEXUS / CIPHER → vollständiger DD-Report
Bewertung
QUANTUM → Multi-Szenario-DCF
Buyer Matching
VECTOR → 20+ qualifizierte Käufer
aller M&A-Deals vernichten Wert durch schlechte Integration
McKinsey, Harvard Business Review
ATLAS
NEXUS
CIPHER
QUANTUM
VECTOR
ORACLE
M&A-Beratung
Buy-and-Build
KI-Due-Diligence
Bewertung
Post-Merger-Integration
kritische Phase — die ersten 180 Tage entscheiden über den Erfolg des Deals
Deloitte M&A Trends
PHASE 2 — EXECUTION (2–4 WOCHEN)
Verhandlung & Closing
Term Sheet
Legal AI → optimierte Konditionen
Verhandlung
Johann + KI → bester Preis
SPA-Entwurf
Dokumentengenerator → Vertragswerk
Signing
gesamtes Team → Deal abgeschlossen
PHASE 3 — POST-MERGER (6 MONATE)
Integration & Wertsteigerung
Day-1-Readiness
ORACLE → Übergangsplan
100-Tage-Umsetzung
PMI-Team → Quick Wins
Synergierealisierung
KI-Tracking → €-Wirkung
Kulturelle Integration
HR-KI → 90 %+ Bindung
Synergierealisierung mit ORACLE vs. 30–50 % Branchenstandard
promerget.ai Track Record
Geschäftsmodell [07]
Nicht nur M&A. Die komplette Wertschöpfungskette.
Klassische Boutiquen hören beim Signing auf. Wir bleiben 6 Monate über das Closing hinaus — genau dort, wo 70 % aller Deals scheitern.
PHASE 1 — PRE-DEAL (4–8 WOCHEN)
Analyse & Bewertung
Target-Identifikation
ATLAS → 50+ Targets
Due Diligence
NEXUS / CIPHER → vollständiger DD-Report
Bewertung
QUANTUM → Multi-Szenario-DCF
Buyer Matching
VECTOR → 20+ qualifizierte Käufer
aller M&A-Deals vernichten Wert durch schlechte Integration
McKinsey, Harvard Business Review
PHASE 2 — EXECUTION (2–4 WOCHEN)
Verhandlung & Closing
Term Sheet
Legal AI → optimierte Konditionen
Verhandlung
Johann + KI → bester Preis
SPA-Entwurf
Dokumentengenerator → Vertragswerk
Signing
gesamtes Team → Deal abgeschlossen
kritische Phase — die ersten 180 Tage entscheiden über den Erfolg des Deals
Deloitte M&A Trends
PHASE 3 — POST-MERGER (6 MONATE)
Integration & Wertsteigerung
Day-1-Readiness
ORACLE → Übergangsplan
100-Tage-Umsetzung
PMI-Team → Quick Wins
Synergierealisierung
KI-Tracking → €-Wirkung
Kulturelle Integration
HR-KI → 90 %+ Bindung
Synergierealisierung mit ORACLE vs. 30–50 % Branchenstandard
promerget.ai Track Record
Vorher & Nachher
[08]
FINTECH-ROLL-UP VON A BIS Z: TARGETS → DEALS → EINE PLATTFORM
BUY-AND-BUILD
PMI
EXIT
Sieben WealthTech-Unternehmen, jedes für sich zu klein für einen starken Exit, verschmolzen zu einer Plattform, die Banken als One-Stop-Shop kaufen. Zehn Akquisitionen, 300 Mitarbeitende, zehn Standorte — dann Verkauf an Pollen Street Capital.
2022–2024
ZEITRAUM
WealthTech
Branche
5 Länder
FOOTPRINT
Vorher & Nachher
[08]
FINTECH-ROLL-UP VON A BIS Z: TARGETS → DEALS → EINE PLATTFORM
BUY-AND-BUILD
PMI
EXIT
Sieben WealthTech-Unternehmen, jedes für sich zu klein für einen starken Exit, verschmolzen zu einer Plattform, die Banken als One-Stop-Shop kaufen. Zehn Akquisitionen, 300 Mitarbeitende, zehn Standorte — dann Verkauf an Pollen Street Capital.
2022–2024
ZEITRAUM
WealthTech
Branche
5 Länder
FOOTPRINT
Vorher & Nachher
[08]
FINTECH-ROLL-UP VON A BIS Z: TARGETS → DEALS → EINE PLATTFORM
BUY-AND-BUILD
PMI
EXIT
Sieben WealthTech-Unternehmen, jedes für sich zu klein für einen starken Exit, verschmolzen zu einer Plattform, die Banken als One-Stop-Shop kaufen. Zehn Akquisitionen, 300 Mitarbeitende, zehn Standorte — dann Verkauf an Pollen Street Capital.
2022–2024
ZEITRAUM
WealthTech
Branche
5 Länder
FOOTPRINT
[09]
Monatlicher Retainer
Anrechnung auf das Erfolgshonorar
Erfolgshonorar abhängig vom Ergebnis
PMI als eigene Phase
Konditionen vorab vereinbart
Wir verdienen, wenn Sie verdienen.
Wir verdienen, wenn Sie verdienen.
Wir verdienen, wenn Sie verdienen.
[10]
Ventures
Ventures
Ventures
VENTURES — WAS WIR AUFBAUEN
Wir bauen auf, wozu wir beraten.
Zwei Unternehmen, die wir selbst führen — beide offen für Investoren. Dasselbe Playbook, das wir in jedes Mandat einbringen, zuerst auf die eigene Bilanz angewendet.
01 / INVESTOREN GESUCHT
Promerget.ai
AI-native M&A-Beratung für den DACH-Mittelstand. 300 KI-Agenten ersetzen klassische Analystenteams — 40–60 % schnellere Umsetzung bei voller Prozesstransparenz.
Dealgröße €10 Mio.–€250 Mio.
300 KI-Agenten
97 % Bruttomarge
01 / INVESTOREN GESUCHT
Promerget.ai
AI-native M&A-Beratung für den DACH-Mittelstand. 300 KI-Agenten ersetzen klassische Analystenteams — 40–60 % schnellere Umsetzung bei voller Prozesstransparenz.
Dealgröße €10 Mio.–€250 Mio.
300 KI-Agenten
97 % Bruttomarge
01 / INVESTOREN GESUCHT
Promerget.ai
AI-native M&A-Beratung für den DACH-Mittelstand. 300 KI-Agenten ersetzen klassische Analystenteams — 40–60 % schnellere Umsetzung bei voller Prozesstransparenz.
Dealgröße €10 Mio.–€250 Mio.
300 KI-Agenten
97 % Bruttomarge
02 / INVESTOREN GESUCHT
Voyager AI
AI-native Reiseplattform, gegründet und geführt von Ina Just. Johann Horch ist im August 2026 als Chief Growth Officer eingestiegen und verantwortet Wachstum und Akquisitionen. Das lebende Fundament unserer Travel-Tech-Praxis.
Fokusregion Zentralasien
B2C- & B2B-Modell
Rolle als CGO
02 / INVESTOREN GESUCHT
Voyager AI
AI-native Reiseplattform, gegründet und geführt von Ina Just. Johann Horch ist im August 2026 als Chief Growth Officer eingestiegen und verantwortet Wachstum und Akquisitionen. Das lebende Fundament unserer Travel-Tech-Praxis.
Fokusregion Zentralasien
B2C- & B2B-Modell
Rolle als CGO
02 / INVESTOREN GESUCHT
Voyager AI
AI-native Reiseplattform, gegründet und geführt von Ina Just. Johann Horch ist im August 2026 als Chief Growth Officer eingestiegen und verantwortet Wachstum und Akquisitionen. Das lebende Fundament unserer Travel-Tech-Praxis.
Fokusregion Zentralasien
B2C- & B2B-Modell
Rolle als CGO
[11]
Insights
Ich sage im ersten Gespräch, dass ich Ihre Firma kaufen will.
Auf jeder Bühne erklärt jemand, wie wertvoll sein Scheitern war. Zwischen Erkennen und Handeln liegt der eigentliche Verlust.
[11]
Insights
Ich sage im ersten Gespräch, dass ich Ihre Firma kaufen will.
Auf jeder Bühne erklärt jemand, wie wertvoll sein Scheitern war. Zwischen Erkennen und Handeln liegt der eigentliche Verlust.
[11]
Insights
Ich sage im ersten Gespräch, dass ich Ihre Firma kaufen will.
Auf jeder Bühne erklärt jemand, wie wertvoll sein Scheitern war. Zwischen Erkennen und Handeln liegt der eigentliche Verlust.
Häufig gestellte Fragen.
[12]
Was ist promerget.ai?
promerget.ai ist die weltweit erste AI-native M&A-Boutique. 300 spezialisierte KI-Agenten — geführt von 6 Lead-Agenten — übernehmen Deal Sourcing, Due Diligence, Finanzanalyse, Bewertung, Buyer Matching und Post-Merger-Integration.
Warum genau diese drei Sektoren?
Weil Sektortiefe Breite schlägt. Johann hat Unternehmen im Bereich FinTech/WealthTech aufgebaut, gekauft und verkauft (niiio finance group AG, 10+ Akquisitionen, Reverse IPO), ist heute als Chief Growth Officer von Voyager AI im Travel Tech tätig und arbeitet aktuell im Health Tech an präventiver Diagnostik und Praxiskonsolidierung. Wir beraten dort, wo wir den Sektor von innen kennen — nicht aus Foliensätzen.
Welche Dealgrößen begleitet promerget.ai?
Wir beraten M&A-Transaktionen mit einem Unternehmenswert von €10 Mio. bis €250 Mio. Unser Fokus ist der DACH-Mittelstand. Unsere Mandanten sind Gründer, Private-Equity-Partner sowie CEOs und Inhaber mittelständischer Unternehmen.
Wer ist Johann Horch?
Serienunternehmer mit über 25 Jahren Erfahrung in M&A, SaaS und WealthTech. Als CEO der niiio finance group AG (2017–2025) wuchs das Unternehmen durch einen Reverse IPO und 10+ Akquisitionen in 3 Jahren von €2 Mio. auf €32 Mio. Umsatz. Vollständiges Profil →
Wie ist die Vergütung strukturiert?
Ein monatlicher Retainer, der auf das Erfolgshonorar angerechnet wird, plus eine Vergütung, die an das Ergebnis der Transaktion gekoppelt ist. Die Post-Merger-Integration ist eine eigene Phase. Die genauen Konditionen werden im ersten Gespräch vereinbart.
Warum zusätzlich Post-Merger-Integration?
Weil der Großteil des Werts eines Deals nach dem Closing gewonnen oder verloren wird. Mit ORACLE erreicht die Synergierealisierung 90 %+ gegenüber einem Branchenstandard von 30–50 % — bei einem €20-Mio.-Deal sind das durchschnittlich €3,6 Mio. zusätzlicher Wert. Klassische Boutiquen hören beim Signing auf.
Wie viele Mandate nehmen Sie pro Jahr an?
Wir nehmen maximal 5 Mandate an. Diese Begrenzung ist bewusst gewählt — wir stellen Qualität vor Quantität und sorgen dafür, dass jeder Mandant die volle Kapazität unserer 300 Agenten erhält.
Wie kann ich mit promerget.ai zusammenarbeiten?
Kontaktieren Sie Johann Horch direkt unter info@promerget.com oder über LinkedIn. Wir arbeiten mit CEOs, die einen Exit oder eine Akquisition erwägen, mit Private-Equity-Häusern, die Add-ons prüfen, und mit Gründern in der DACH-Region, die Beratung zur Finanzierung suchen.
Bereit für die Zukunft von M&A?
2026 nehmen wir nur 5 Mandate an — mit Priorität für FinTech-, Travel-Tech- und Health-Tech-Transaktionen. Das Bewerbungsverfahren beginnt jetzt.
Johann Horch
Häufig gestellte Fragen.
[12]
Was ist promerget.ai?
promerget.ai ist die weltweit erste AI-native M&A-Boutique. 300 spezialisierte KI-Agenten — geführt von 6 Lead-Agenten — übernehmen Deal Sourcing, Due Diligence, Finanzanalyse, Bewertung, Buyer Matching und Post-Merger-Integration.
Warum genau diese drei Sektoren?
Weil Sektortiefe Breite schlägt. Johann hat Unternehmen im Bereich FinTech/WealthTech aufgebaut, gekauft und verkauft (niiio finance group AG, 10+ Akquisitionen, Reverse IPO), ist heute als Chief Growth Officer von Voyager AI im Travel Tech tätig und arbeitet aktuell im Health Tech an präventiver Diagnostik und Praxiskonsolidierung. Wir beraten dort, wo wir den Sektor von innen kennen — nicht aus Foliensätzen.
Welche Dealgrößen begleitet promerget.ai?
Wir beraten M&A-Transaktionen mit einem Unternehmenswert von €10 Mio. bis €250 Mio. Unser Fokus ist der DACH-Mittelstand. Unsere Mandanten sind Gründer, Private-Equity-Partner sowie CEOs und Inhaber mittelständischer Unternehmen.
Wer ist Johann Horch?
Serienunternehmer mit über 25 Jahren Erfahrung in M&A, SaaS und WealthTech. Als CEO der niiio finance group AG (2017–2025) wuchs das Unternehmen durch einen Reverse IPO und 10+ Akquisitionen in 3 Jahren von €2 Mio. auf €32 Mio. Umsatz. Vollständiges Profil →
Wie ist die Vergütung strukturiert?
Ein monatlicher Retainer, der auf das Erfolgshonorar angerechnet wird, plus eine Vergütung, die an das Ergebnis der Transaktion gekoppelt ist. Die Post-Merger-Integration ist eine eigene Phase. Die genauen Konditionen werden im ersten Gespräch vereinbart.
Warum zusätzlich Post-Merger-Integration?
Weil der Großteil des Werts eines Deals nach dem Closing gewonnen oder verloren wird. Mit ORACLE erreicht die Synergierealisierung 90 %+ gegenüber einem Branchenstandard von 30–50 % — bei einem €20-Mio.-Deal sind das durchschnittlich €3,6 Mio. zusätzlicher Wert. Klassische Boutiquen hören beim Signing auf.
Wie viele Mandate nehmen Sie pro Jahr an?
Wir nehmen maximal 5 Mandate an. Diese Begrenzung ist bewusst gewählt — wir stellen Qualität vor Quantität und sorgen dafür, dass jeder Mandant die volle Kapazität unserer 300 Agenten erhält.
Wie kann ich mit promerget.ai zusammenarbeiten?
Kontaktieren Sie Johann Horch direkt unter info@promerget.com oder über LinkedIn. Wir arbeiten mit CEOs, die einen Exit oder eine Akquisition erwägen, mit Private-Equity-Häusern, die Add-ons prüfen, und mit Gründern in der DACH-Region, die Beratung zur Finanzierung suchen.
Bereit für die Zukunft von M&A?
2026 nehmen wir nur 5 Mandate an — mit Priorität für FinTech-, Travel-Tech- und Health-Tech-Transaktionen. Das Bewerbungsverfahren beginnt jetzt.
Johann Horch
Häufig gestellte Fragen.
[12]
Was ist promerget.ai?
promerget.ai ist die weltweit erste AI-native M&A-Boutique. 300 spezialisierte KI-Agenten — geführt von 6 Lead-Agenten — übernehmen Deal Sourcing, Due Diligence, Finanzanalyse, Bewertung, Buyer Matching und Post-Merger-Integration.
Warum genau diese drei Sektoren?
Weil Sektortiefe Breite schlägt. Johann hat Unternehmen im Bereich FinTech/WealthTech aufgebaut, gekauft und verkauft (niiio finance group AG, 10+ Akquisitionen, Reverse IPO), ist heute als Chief Growth Officer von Voyager AI im Travel Tech tätig und arbeitet aktuell im Health Tech an präventiver Diagnostik und Praxiskonsolidierung. Wir beraten dort, wo wir den Sektor von innen kennen — nicht aus Foliensätzen.
Welche Dealgrößen begleitet promerget.ai?
Wir beraten M&A-Transaktionen mit einem Unternehmenswert von €10 Mio. bis €250 Mio. Unser Fokus ist der DACH-Mittelstand. Unsere Mandanten sind Gründer, Private-Equity-Partner sowie CEOs und Inhaber mittelständischer Unternehmen.
Wer ist Johann Horch?
Serienunternehmer mit über 25 Jahren Erfahrung in M&A, SaaS und WealthTech. Als CEO der niiio finance group AG (2017–2025) wuchs das Unternehmen durch einen Reverse IPO und 10+ Akquisitionen in 3 Jahren von €2 Mio. auf €32 Mio. Umsatz. Vollständiges Profil →
Wie ist die Vergütung strukturiert?
Ein monatlicher Retainer, der auf das Erfolgshonorar angerechnet wird, plus eine Vergütung, die an das Ergebnis der Transaktion gekoppelt ist. Die Post-Merger-Integration ist eine eigene Phase. Die genauen Konditionen werden im ersten Gespräch vereinbart.
Warum zusätzlich Post-Merger-Integration?
Weil der Großteil des Werts eines Deals nach dem Closing gewonnen oder verloren wird. Mit ORACLE erreicht die Synergierealisierung 90 %+ gegenüber einem Branchenstandard von 30–50 % — bei einem €20-Mio.-Deal sind das durchschnittlich €3,6 Mio. zusätzlicher Wert. Klassische Boutiquen hören beim Signing auf.
Wie viele Mandate nehmen Sie pro Jahr an?
Wir nehmen maximal 5 Mandate an. Diese Begrenzung ist bewusst gewählt — wir stellen Qualität vor Quantität und sorgen dafür, dass jeder Mandant die volle Kapazität unserer 300 Agenten erhält.
Wie kann ich mit promerget.ai zusammenarbeiten?
Kontaktieren Sie Johann Horch direkt unter info@promerget.com oder über LinkedIn. Wir arbeiten mit CEOs, die einen Exit oder eine Akquisition erwägen, mit Private-Equity-Häusern, die Add-ons prüfen, und mit Gründern in der DACH-Region, die Beratung zur Finanzierung suchen.
Bereit für die Zukunft von M&A?
2026 nehmen wir nur 5 Mandate an — mit Priorität für FinTech-, Travel-Tech- und Health-Tech-Transaktionen. Das Bewerbungsverfahren beginnt jetzt.
Johann Horch
Agenten-Team
Agenten-Team
Agenten-Team
Die meisten Berater kennen M&A. Wir kennen Ihre Branche — weil wir dort Unternehmen aufgebaut, gekauft und verkauft haben. KI-Agenten erledigen in 48 Stunden, wofür Analystenteams 6 Wochen brauchen. Dealgröße €10 Mio.–€250 Mio.
Unser Stack
- NEXUS
- ATLAS
- CIPHER
- QUANTUM
- VECTOR
- ORACLE
- Screening
- Valuation
- Due Diligence
- Buyer Mapping
- Integration
- Deal Modelling
Die meisten Berater kennen M&A. Wir kennen Ihre Branche — weil wir dort Unternehmen aufgebaut, gekauft und verkauft haben. KI-Agenten erledigen in 48 Stunden, wofür Analystenteams 6 Wochen brauchen. Dealgröße €10 Mio.–€250 Mio.
Unser Stack
- NEXUS
- ATLAS
- CIPHER
- QUANTUM
- VECTOR
- ORACLE
- Screening
- Valuation
- Due Diligence
- Buyer Mapping
- Integration
- Deal Modelling
Die meisten Berater kennen M&A. Wir kennen Ihre Branche — weil wir dort Unternehmen aufgebaut, gekauft und verkauft haben. KI-Agenten erledigen in 48 Stunden, wofür Analystenteams 6 Wochen brauchen. Dealgröße €10 Mio.–€250 Mio.
Unser Stack
- NEXUS
- ATLAS
- CIPHER
- QUANTUM
- VECTOR
- ORACLE
- Screening
- Valuation
- Due Diligence
- Buyer Mapping
- Integration
- Deal Modelling
300
KI-Agenten im Einsatz
48h
Due Diligence abgeschlossen
€10–250M
Dealgröße
10+
Eigene abgeschlossene Akquisitionen
Showreel
[Abspielen]
Showreel
[Abspielen]
Showreel
Branchenwissen, das man nicht einkaufen kann. Nur verdienen. Wir beraten nicht von außen — wir haben in jedem Sektor, den wir abdecken, Unternehmen aufgebaut, gekauft und integriert. Jeder Fall zeigt das Problem, unseren Ansatz und das Ergebnis.
AUM
Robo-Infrastruktur, die wir aufgebaut und skaliert haben.
TARGETS
Europäische WealthTech-Unternehmen, bewertet und in eine Kaufreihenfolge gebracht.
VERTICALS
FinTech, Travel Tech, Health Tech — Sektoren, in denen wir selbst operieren, nicht nur beraten.
Branchenwissen, das man nicht einkaufen kann. Nur verdienen. Wir beraten nicht von außen — wir haben in jedem Sektor, den wir abdecken, Unternehmen aufgebaut, gekauft und integriert. Jeder Fall zeigt das Problem, unseren Ansatz und das Ergebnis.
AUM
Robo-Infrastruktur, die wir aufgebaut und skaliert haben.
TARGETS
Europäische WealthTech-Unternehmen, bewertet und in eine Kaufreihenfolge gebracht.
VERTICALS
FinTech, Travel Tech, Health Tech — Sektoren, in denen wir selbst operieren, nicht nur beraten.
Branchenwissen, das man nicht einkaufen kann. Nur verdienen. Wir beraten nicht von außen — wir haben in jedem Sektor, den wir abdecken, Unternehmen aufgebaut, gekauft und integriert. Jeder Fall zeigt das Problem, unseren Ansatz und das Ergebnis.
AUM
Robo-Infrastruktur, die wir aufgebaut und skaliert haben.
TARGETS
Europäische WealthTech-Unternehmen, bewertet und in eine Kaufreihenfolge gebracht.
VERTICALS
FinTech, Travel Tech, Health Tech — Sektoren, in denen wir selbst operieren, nicht nur beraten.
Das Team
[03]
Die Lead-Agenten im Überblick.
6 KI-Division-Leads. 294 spezialisierte Sub-Agenten. 300 insgesamt. Null menschlicher Overhead.
Atlas
AKTIV
Lead Target Scout — Deal Sourcing
Nexus
AKTIV
Lead Financial DD
Cipher
AKTIV
Lead Legal DD
Quantum
AKTIV
Lead Bewertung
Vector
AKTIV
Lead Buyer Matching
Oracle
AKTIV
Lead Integration
Das Team
[03]
Die Lead-Agenten im Überblick.
6 KI-Division-Leads. 294 spezialisierte Sub-Agenten. 300 insgesamt. Null menschlicher Overhead.
Atlas
AKTIV
Nexus
AKTIV
Cipher
AKTIV
Quantum
AKTIV
Vector
AKTIV
Oracle
AKTIV
Das Team
[03]
Die Lead-Agenten im Überblick.
6 KI-Division-Leads. 294 spezialisierte Sub-Agenten. 300 insgesamt. Null menschlicher Overhead.
Atlas
AKTIV
Nexus
AKTIV
Cipher
AKTIV
Quantum
AKTIV
Vector
AKTIV
Oracle
AKTIV
In eigenen Worten
[04]
Drei der sechs Lead-Agenten erklären mit eigener Stimme, was sie Ihnen in einem laufenden Mandat abnehmen. Tippen Sie auf ein Gesicht, um sie zu hören.
CIPHER SPRICHT
Die Zukunft der Legal Due Diligence — erklärt von dem Agenten, der sie durchführt.
47 SEKUNDEN · ERSTER VON SECHS
QUANTUM · LEAD BEWERTUNG
Ich bepreise Unsicherheit.
42 SEKUNDEN · ZWEITER VON SECHS
VECTOR · LEAD BUYER MATCHING
Ich richte jeden Deal in die richtige Richtung aus.
46 SEKUNDEN · DRITTER VON SECHS
Hinter jedem Lead-Agenten: 49 spezialisierte Sub-Agenten. 6 Leads × 49 = 294 Spezialisten + 6 Orchestratoren = 300 insgesamt.
In eigenen Worten
[04]
Drei der sechs Lead-Agenten erklären mit eigener Stimme, was sie Ihnen in einem laufenden Mandat abnehmen. Tippen Sie auf ein Gesicht, um sie zu hören.
CIPHER SPRICHT
Die Zukunft der Legal Due Diligence — erklärt von dem Agenten, der sie durchführt.
47 SEKUNDEN · ERSTER VON SECHS
QUANTUM · LEAD BEWERTUNG
Ich bepreise Unsicherheit.
42 SEKUNDEN · ZWEITER VON SECHS
VECTOR · LEAD BUYER MATCHING
Ich richte jeden Deal in die richtige Richtung aus.
46 SEKUNDEN · DRITTER VON SECHS
Hinter jedem Lead-Agenten: 49 spezialisierte Sub-Agenten. 6 Leads × 49 = 294 Spezialisten + 6 Orchestratoren = 300 insgesamt.
In eigenen Worten
[04]
Drei der sechs Lead-Agenten erklären mit eigener Stimme, was sie Ihnen in einem laufenden Mandat abnehmen. Tippen Sie auf ein Gesicht, um sie zu hören.
CIPHER SPRICHT
Die Zukunft der Legal Due Diligence — erklärt von dem Agenten, der sie durchführt.
47 SEKUNDEN · ERSTER VON SECHS
QUANTUM · LEAD BEWERTUNG
Ich bepreise Unsicherheit.
42 SEKUNDEN · ZWEITER VON SECHS
VECTOR · LEAD BUYER MATCHING
Ich richte jeden Deal in die richtige Richtung aus.
46 SEKUNDEN · DRITTER VON SECHS
Hinter jedem Lead-Agenten: 49 spezialisierte Sub-Agenten. 6 Leads × 49 = 294 Spezialisten + 6 Orchestratoren = 300 insgesamt.
DER ARCHITEKT
[05]
Der einzige M&A-Berater mit einem unfairen Vorteil.
M&A-Deals
Reverse IPO
Sprachen
[001]
CEO & Vorstandsvorsitzender, niiio finance group AG
Reverse IPO und Transformation zu einer paneuropäischen SaaS-Plattform. Umsatzwachstum von €2 Mio. auf €32 Mio. Führung von 300+ Mitarbeitenden. Umsetzung der M&A-Strategie mit €150 Mio.+ Finanzierung, 10+ Unternehmen in 3 Jahren integriert.
2017–2025
[002]
Aufsichtsratsmitglied, Neptune TopCo GmbH (Pollen Street Capital)
Internationalisierung durch Identifikation von 120 europäischen Zielunternehmen. 10+ Akquisitionen abgeschlossen (€50 Mio. Umsatzvolumen).
2023–2024
[003]
Gründer & Geschäftsführer, DSER GmbH
SaaS-Unternehmen von Grund auf aufgebaut. Vermögensverwaltungsplattform zu einem vollständigen Banking-Ökosystem entwickelt. Reverse IPO in die niiio finance group AG.
2006–2023
[004]
Geschäftsführer, niiio GmbH / Fix Hub GmbH
B2B2C-White-Label-Robo-Advisory-Plattform mit 12 institutionellen Kunden und €40 Mrd. AUM aufgebaut. Übernahme der Fix Hub GmbH (€1 Bio. Ordervolumen p. a.).
2013–2023
DER ARCHITEKT
[05]
Der einzige M&A-Berater mit einem unfairen Vorteil.
M&A-Deals
Reverse IPO
Sprachen
[001]
CEO & Vorstandsvorsitzender, niiio finance group AG
Reverse IPO und Transformation zu einer paneuropäischen SaaS-Plattform. Umsatzwachstum von €2 Mio. auf €32 Mio. Führung von 300+ Mitarbeitenden. Umsetzung der M&A-Strategie mit €150 Mio.+ Finanzierung, 10+ Unternehmen in 3 Jahren integriert.
2017–2025
[002]
Aufsichtsratsmitglied, Neptune TopCo GmbH (Pollen Street Capital)
Internationalisierung durch Identifikation von 120 europäischen Zielunternehmen. 10+ Akquisitionen abgeschlossen (€50 Mio. Umsatzvolumen).
2023–2024
[003]
Gründer & Geschäftsführer, DSER GmbH
SaaS-Unternehmen von Grund auf aufgebaut. Vermögensverwaltungsplattform zu einem vollständigen Banking-Ökosystem entwickelt. Reverse IPO in die niiio finance group AG.
2006–2023
[004]
Geschäftsführer, niiio GmbH / Fix Hub GmbH
B2B2C-White-Label-Robo-Advisory-Plattform mit 12 institutionellen Kunden und €40 Mrd. AUM aufgebaut. Übernahme der Fix Hub GmbH (€1 Bio. Ordervolumen p. a.).
2013–2023
DER ARCHITEKT
[05]
Der einzige M&A-Berater mit einem unfairen Vorteil.
M&A-Deals
Reverse IPO
Sprachen
[001]
CEO & Vorstandsvorsitzender, niiio finance group AG
Reverse IPO und Transformation zu einer paneuropäischen SaaS-Plattform. Umsatzwachstum von €2 Mio. auf €32 Mio. Führung von 300+ Mitarbeitenden. Umsetzung der M&A-Strategie mit €150 Mio.+ Finanzierung, 10+ Unternehmen in 3 Jahren integriert.
2017–2025
[002]
Aufsichtsratsmitglied, Neptune TopCo GmbH (Pollen Street Capital)
Internationalisierung durch Identifikation von 120 europäischen Zielunternehmen. 10+ Akquisitionen abgeschlossen (€50 Mio. Umsatzvolumen).
2023–2024
[003]
Gründer & Geschäftsführer, DSER GmbH
SaaS-Unternehmen von Grund auf aufgebaut. Vermögensverwaltungsplattform zu einem vollständigen Banking-Ökosystem entwickelt. Reverse IPO in die niiio finance group AG.
2006–2023
[004]
Geschäftsführer, niiio GmbH / Fix Hub GmbH
B2B2C-White-Label-Robo-Advisory-Plattform mit 12 institutionellen Kunden und €40 Mrd. AUM aufgebaut. Übernahme der Fix Hub GmbH (€1 Bio. Ordervolumen p. a.).
2013–2023
Das Konzept
[06]
▶ Porträt antippen zum Abspielen
Der Exit-Irrtum
79 Sekunden · vom Gründer
Die üblichen Käufer verdienen an der Multiple-Arbitrage. Wir verzichten vorne auf die Arbitrage und machen die Unternehmen zuerst stark — deshalb verdienen wir unser Alpha in der Integration.
Johann Horch
Gründer & CEO, promerget
▶ Porträt antippen zum Abspielen
Der Exit-Irrtum
79 Sekunden · vom Gründer
Die üblichen Käufer verdienen an der Multiple-Arbitrage. Wir verzichten vorne auf die Arbitrage und machen die Unternehmen zuerst stark — deshalb verdienen wir unser Alpha in der Integration.
Johann Horch
Gründer & CEO, promerget
▶ Porträt antippen zum Abspielen
Der Exit-Irrtum
79 Sekunden · vom Gründer
Die üblichen Käufer verdienen an der Multiple-Arbitrage. Wir verzichten vorne auf die Arbitrage und machen die Unternehmen zuerst stark — deshalb verdienen wir unser Alpha in der Integration.
Johann Horch
Gründer & CEO, promerget
Geschäftsmodell [07]
Nicht nur M&A. Die komplette Wertschöpfungskette.
Klassische Boutiquen hören beim Signing auf. Wir bleiben 6 Monate über das Closing hinaus — genau dort, wo 70 % aller Deals scheitern.
PHASE 1 — PRE-DEAL (4–8 WOCHEN)
Analyse & Bewertung
Target-Identifikation
ATLAS → 50+ Targets
Due Diligence
NEXUS / CIPHER → vollständiger DD-Report
Bewertung
QUANTUM → Multi-Szenario-DCF
Buyer Matching
VECTOR → 20+ qualifizierte Käufer
aller M&A-Deals vernichten Wert durch schlechte Integration
McKinsey, Harvard Business Review
ATLAS
NEXUS
CIPHER
QUANTUM
VECTOR
ORACLE
M&A-Beratung
Buy-and-Build
KI-Due-Diligence
Bewertung
Post-Merger-Integration
PHASE 2 — EXECUTION (2–4 WOCHEN)
Verhandlung & Closing
Term Sheet
Legal AI → optimierte Konditionen
Verhandlung
Johann + KI → bester Preis
SPA-Entwurf
Dokumentengenerator → Vertragswerk
Signing
gesamtes Team → Deal abgeschlossen
kritische Phase — die ersten 180 Tage entscheiden über den Erfolg des Deals
Deloitte M&A Trends
PHASE 3 — POST-MERGER (6 MONATE)
Integration & Wertsteigerung
Day-1-Readiness
ORACLE → Übergangsplan
100-Tage-Umsetzung
PMI-Team → Quick Wins
Synergierealisierung
KI-Tracking → €-Wirkung
Kulturelle Integration
HR-KI → 90 %+ Bindung
Synergierealisierung mit ORACLE vs. 30–50 % Branchenstandard
promerget.ai Track Record
Geschäftsmodell [07]
Nicht nur M&A. Die komplette Wertschöpfungskette.
Klassische Boutiquen hören beim Signing auf. Wir bleiben 6 Monate über das Closing hinaus — genau dort, wo 70 % aller Deals scheitern.
PHASE 1 — PRE-DEAL (4–8 WOCHEN)
Analyse & Bewertung
Target-Identifikation
ATLAS → 50+ Targets
Due Diligence
NEXUS / CIPHER → vollständiger DD-Report
Bewertung
QUANTUM → Multi-Szenario-DCF
Buyer Matching
VECTOR → 20+ qualifizierte Käufer
aller M&A-Deals vernichten Wert durch schlechte Integration
McKinsey, Harvard Business Review
ATLAS
NEXUS
CIPHER
QUANTUM
VECTOR
ORACLE
M&A-Beratung
Buy-and-Build
KI-Due-Diligence
Bewertung
Post-Merger-Integration
kritische Phase — die ersten 180 Tage entscheiden über den Erfolg des Deals
Deloitte M&A Trends
PHASE 2 — EXECUTION (2–4 WOCHEN)
Verhandlung & Closing
Term Sheet
Legal AI → optimierte Konditionen
Verhandlung
Johann + KI → bester Preis
SPA-Entwurf
Dokumentengenerator → Vertragswerk
Signing
gesamtes Team → Deal abgeschlossen
PHASE 3 — POST-MERGER (6 MONATE)
Integration & Wertsteigerung
Day-1-Readiness
ORACLE → Übergangsplan
100-Tage-Umsetzung
PMI-Team → Quick Wins
Synergierealisierung
KI-Tracking → €-Wirkung
Kulturelle Integration
HR-KI → 90 %+ Bindung
Synergierealisierung mit ORACLE vs. 30–50 % Branchenstandard
promerget.ai Track Record
Geschäftsmodell [07]
Nicht nur M&A. Die komplette Wertschöpfungskette.
Klassische Boutiquen hören beim Signing auf. Wir bleiben 6 Monate über das Closing hinaus — genau dort, wo 70 % aller Deals scheitern.
PHASE 1 — PRE-DEAL (4–8 WOCHEN)
Analyse & Bewertung
Target-Identifikation
ATLAS → 50+ Targets
Due Diligence
NEXUS / CIPHER → vollständiger DD-Report
Bewertung
QUANTUM → Multi-Szenario-DCF
Buyer Matching
VECTOR → 20+ qualifizierte Käufer
aller M&A-Deals vernichten Wert durch schlechte Integration
McKinsey, Harvard Business Review
PHASE 2 — EXECUTION (2–4 WOCHEN)
Verhandlung & Closing
Term Sheet
Legal AI → optimierte Konditionen
Verhandlung
Johann + KI → bester Preis
SPA-Entwurf
Dokumentengenerator → Vertragswerk
Signing
gesamtes Team → Deal abgeschlossen
kritische Phase — die ersten 180 Tage entscheiden über den Erfolg des Deals
Deloitte M&A Trends
PHASE 3 — POST-MERGER (6 MONATE)
Integration & Wertsteigerung
Day-1-Readiness
ORACLE → Übergangsplan
100-Tage-Umsetzung
PMI-Team → Quick Wins
Synergierealisierung
KI-Tracking → €-Wirkung
Kulturelle Integration
HR-KI → 90 %+ Bindung
Synergierealisierung mit ORACLE vs. 30–50 % Branchenstandard
promerget.ai Track Record
Vorher & Nachher
[08]
FINTECH-ROLL-UP VON A BIS Z: TARGETS → DEALS → EINE PLATTFORM
BUY-AND-BUILD
PMI
EXIT
Sieben WealthTech-Unternehmen, jedes für sich zu klein für einen starken Exit, verschmolzen zu einer Plattform, die Banken als One-Stop-Shop kaufen. Zehn Akquisitionen, 300 Mitarbeitende, zehn Standorte — dann Verkauf an Pollen Street Capital.
2022–2024
ZEITRAUM
WealthTech
Branche
5 Länder
FOOTPRINT
Vorher & Nachher
[08]
FINTECH-ROLL-UP VON A BIS Z: TARGETS → DEALS → EINE PLATTFORM
BUY-AND-BUILD
PMI
EXIT
Sieben WealthTech-Unternehmen, jedes für sich zu klein für einen starken Exit, verschmolzen zu einer Plattform, die Banken als One-Stop-Shop kaufen. Zehn Akquisitionen, 300 Mitarbeitende, zehn Standorte — dann Verkauf an Pollen Street Capital.
2022–2024
ZEITRAUM
WealthTech
Branche
5 Länder
FOOTPRINT
Vorher & Nachher
[08]
FINTECH-ROLL-UP VON A BIS Z: TARGETS → DEALS → EINE PLATTFORM
BUY-AND-BUILD
PMI
EXIT
Sieben WealthTech-Unternehmen, jedes für sich zu klein für einen starken Exit, verschmolzen zu einer Plattform, die Banken als One-Stop-Shop kaufen. Zehn Akquisitionen, 300 Mitarbeitende, zehn Standorte — dann Verkauf an Pollen Street Capital.
2022–2024
ZEITRAUM
WealthTech
Branche
5 Länder
FOOTPRINT
[09]
Monatlicher Retainer
Anrechnung auf das Erfolgshonorar
Erfolgshonorar abhängig vom Ergebnis
PMI als eigene Phase
Konditionen vorab vereinbart
Wir verdienen, wenn Sie verdienen.
Wir verdienen, wenn Sie verdienen.
Wir verdienen, wenn Sie verdienen.
[10]
Ventures
Ventures
Ventures
VENTURES — WAS WIR AUFBAUEN
Wir bauen auf, wozu wir beraten.
Zwei Unternehmen, die wir selbst führen — beide offen für Investoren. Dasselbe Playbook, das wir in jedes Mandat einbringen, zuerst auf die eigene Bilanz angewendet.
01 / INVESTOREN GESUCHT
Promerget.ai
AI-native M&A-Beratung für den DACH-Mittelstand. 300 KI-Agenten ersetzen klassische Analystenteams — 40–60 % schnellere Umsetzung bei voller Prozesstransparenz.
Dealgröße €10 Mio.–€250 Mio.
300 KI-Agenten
97 % Bruttomarge
01 / INVESTOREN GESUCHT
Promerget.ai
AI-native M&A-Beratung für den DACH-Mittelstand. 300 KI-Agenten ersetzen klassische Analystenteams — 40–60 % schnellere Umsetzung bei voller Prozesstransparenz.
Dealgröße €10 Mio.–€250 Mio.
300 KI-Agenten
97 % Bruttomarge
01 / INVESTOREN GESUCHT
Promerget.ai
AI-native M&A-Beratung für den DACH-Mittelstand. 300 KI-Agenten ersetzen klassische Analystenteams — 40–60 % schnellere Umsetzung bei voller Prozesstransparenz.
Dealgröße €10 Mio.–€250 Mio.
300 KI-Agenten
97 % Bruttomarge
02 / INVESTOREN GESUCHT
Voyager AI
AI-native Reiseplattform, gegründet und geführt von Ina Just. Johann Horch ist im August 2026 als Chief Growth Officer eingestiegen und verantwortet Wachstum und Akquisitionen. Das lebende Fundament unserer Travel-Tech-Praxis.
Fokusregion Zentralasien
B2C- & B2B-Modell
Rolle als CGO
02 / INVESTOREN GESUCHT
Voyager AI
AI-native Reiseplattform, gegründet und geführt von Ina Just. Johann Horch ist im August 2026 als Chief Growth Officer eingestiegen und verantwortet Wachstum und Akquisitionen. Das lebende Fundament unserer Travel-Tech-Praxis.
Fokusregion Zentralasien
B2C- & B2B-Modell
Rolle als CGO
02 / INVESTOREN GESUCHT
Voyager AI
AI-native Reiseplattform, gegründet und geführt von Ina Just. Johann Horch ist im August 2026 als Chief Growth Officer eingestiegen und verantwortet Wachstum und Akquisitionen. Das lebende Fundament unserer Travel-Tech-Praxis.
Fokusregion Zentralasien
B2C- & B2B-Modell
Rolle als CGO
[11]
Insights
Ich sage im ersten Gespräch, dass ich Ihre Firma kaufen will.
Auf jeder Bühne erklärt jemand, wie wertvoll sein Scheitern war. Zwischen Erkennen und Handeln liegt der eigentliche Verlust.
[11]
Insights
Ich sage im ersten Gespräch, dass ich Ihre Firma kaufen will.
Auf jeder Bühne erklärt jemand, wie wertvoll sein Scheitern war. Zwischen Erkennen und Handeln liegt der eigentliche Verlust.
[11]
Insights
Ich sage im ersten Gespräch, dass ich Ihre Firma kaufen will.
Auf jeder Bühne erklärt jemand, wie wertvoll sein Scheitern war. Zwischen Erkennen und Handeln liegt der eigentliche Verlust.
Häufig gestellte Fragen.
[12]
Was ist promerget.ai?
promerget.ai ist die weltweit erste AI-native M&A-Boutique. 300 spezialisierte KI-Agenten — geführt von 6 Lead-Agenten — übernehmen Deal Sourcing, Due Diligence, Finanzanalyse, Bewertung, Buyer Matching und Post-Merger-Integration.
Warum genau diese drei Sektoren?
Weil Sektortiefe Breite schlägt. Johann hat Unternehmen im Bereich FinTech/WealthTech aufgebaut, gekauft und verkauft (niiio finance group AG, 10+ Akquisitionen, Reverse IPO), ist heute als Chief Growth Officer von Voyager AI im Travel Tech tätig und arbeitet aktuell im Health Tech an präventiver Diagnostik und Praxiskonsolidierung. Wir beraten dort, wo wir den Sektor von innen kennen — nicht aus Foliensätzen.
Welche Dealgrößen begleitet promerget.ai?
Wir beraten M&A-Transaktionen mit einem Unternehmenswert von €10 Mio. bis €250 Mio. Unser Fokus ist der DACH-Mittelstand. Unsere Mandanten sind Gründer, Private-Equity-Partner sowie CEOs und Inhaber mittelständischer Unternehmen.
Wer ist Johann Horch?
Serienunternehmer mit über 25 Jahren Erfahrung in M&A, SaaS und WealthTech. Als CEO der niiio finance group AG (2017–2025) wuchs das Unternehmen durch einen Reverse IPO und 10+ Akquisitionen in 3 Jahren von €2 Mio. auf €32 Mio. Umsatz. Vollständiges Profil →
Wie ist die Vergütung strukturiert?
Ein monatlicher Retainer, der auf das Erfolgshonorar angerechnet wird, plus eine Vergütung, die an das Ergebnis der Transaktion gekoppelt ist. Die Post-Merger-Integration ist eine eigene Phase. Die genauen Konditionen werden im ersten Gespräch vereinbart.
Warum zusätzlich Post-Merger-Integration?
Weil der Großteil des Werts eines Deals nach dem Closing gewonnen oder verloren wird. Mit ORACLE erreicht die Synergierealisierung 90 %+ gegenüber einem Branchenstandard von 30–50 % — bei einem €20-Mio.-Deal sind das durchschnittlich €3,6 Mio. zusätzlicher Wert. Klassische Boutiquen hören beim Signing auf.
Wie viele Mandate nehmen Sie pro Jahr an?
Wir nehmen maximal 5 Mandate an. Diese Begrenzung ist bewusst gewählt — wir stellen Qualität vor Quantität und sorgen dafür, dass jeder Mandant die volle Kapazität unserer 300 Agenten erhält.
Wie kann ich mit promerget.ai zusammenarbeiten?
Kontaktieren Sie Johann Horch direkt unter info@promerget.com oder über LinkedIn. Wir arbeiten mit CEOs, die einen Exit oder eine Akquisition erwägen, mit Private-Equity-Häusern, die Add-ons prüfen, und mit Gründern in der DACH-Region, die Beratung zur Finanzierung suchen.
Bereit für die Zukunft von M&A?
2026 nehmen wir nur 5 Mandate an — mit Priorität für FinTech-, Travel-Tech- und Health-Tech-Transaktionen. Das Bewerbungsverfahren beginnt jetzt.
Johann Horch
Häufig gestellte Fragen.
[12]
Was ist promerget.ai?
promerget.ai ist die weltweit erste AI-native M&A-Boutique. 300 spezialisierte KI-Agenten — geführt von 6 Lead-Agenten — übernehmen Deal Sourcing, Due Diligence, Finanzanalyse, Bewertung, Buyer Matching und Post-Merger-Integration.
Warum genau diese drei Sektoren?
Weil Sektortiefe Breite schlägt. Johann hat Unternehmen im Bereich FinTech/WealthTech aufgebaut, gekauft und verkauft (niiio finance group AG, 10+ Akquisitionen, Reverse IPO), ist heute als Chief Growth Officer von Voyager AI im Travel Tech tätig und arbeitet aktuell im Health Tech an präventiver Diagnostik und Praxiskonsolidierung. Wir beraten dort, wo wir den Sektor von innen kennen — nicht aus Foliensätzen.
Welche Dealgrößen begleitet promerget.ai?
Wir beraten M&A-Transaktionen mit einem Unternehmenswert von €10 Mio. bis €250 Mio. Unser Fokus ist der DACH-Mittelstand. Unsere Mandanten sind Gründer, Private-Equity-Partner sowie CEOs und Inhaber mittelständischer Unternehmen.
Wer ist Johann Horch?
Serienunternehmer mit über 25 Jahren Erfahrung in M&A, SaaS und WealthTech. Als CEO der niiio finance group AG (2017–2025) wuchs das Unternehmen durch einen Reverse IPO und 10+ Akquisitionen in 3 Jahren von €2 Mio. auf €32 Mio. Umsatz. Vollständiges Profil →
Wie ist die Vergütung strukturiert?
Ein monatlicher Retainer, der auf das Erfolgshonorar angerechnet wird, plus eine Vergütung, die an das Ergebnis der Transaktion gekoppelt ist. Die Post-Merger-Integration ist eine eigene Phase. Die genauen Konditionen werden im ersten Gespräch vereinbart.
Warum zusätzlich Post-Merger-Integration?
Weil der Großteil des Werts eines Deals nach dem Closing gewonnen oder verloren wird. Mit ORACLE erreicht die Synergierealisierung 90 %+ gegenüber einem Branchenstandard von 30–50 % — bei einem €20-Mio.-Deal sind das durchschnittlich €3,6 Mio. zusätzlicher Wert. Klassische Boutiquen hören beim Signing auf.
Wie viele Mandate nehmen Sie pro Jahr an?
Wir nehmen maximal 5 Mandate an. Diese Begrenzung ist bewusst gewählt — wir stellen Qualität vor Quantität und sorgen dafür, dass jeder Mandant die volle Kapazität unserer 300 Agenten erhält.
Wie kann ich mit promerget.ai zusammenarbeiten?
Kontaktieren Sie Johann Horch direkt unter info@promerget.com oder über LinkedIn. Wir arbeiten mit CEOs, die einen Exit oder eine Akquisition erwägen, mit Private-Equity-Häusern, die Add-ons prüfen, und mit Gründern in der DACH-Region, die Beratung zur Finanzierung suchen.
Bereit für die Zukunft von M&A?
2026 nehmen wir nur 5 Mandate an — mit Priorität für FinTech-, Travel-Tech- und Health-Tech-Transaktionen. Das Bewerbungsverfahren beginnt jetzt.
Johann Horch
Häufig gestellte Fragen.
[12]
Was ist promerget.ai?
promerget.ai ist die weltweit erste AI-native M&A-Boutique. 300 spezialisierte KI-Agenten — geführt von 6 Lead-Agenten — übernehmen Deal Sourcing, Due Diligence, Finanzanalyse, Bewertung, Buyer Matching und Post-Merger-Integration.
Warum genau diese drei Sektoren?
Weil Sektortiefe Breite schlägt. Johann hat Unternehmen im Bereich FinTech/WealthTech aufgebaut, gekauft und verkauft (niiio finance group AG, 10+ Akquisitionen, Reverse IPO), ist heute als Chief Growth Officer von Voyager AI im Travel Tech tätig und arbeitet aktuell im Health Tech an präventiver Diagnostik und Praxiskonsolidierung. Wir beraten dort, wo wir den Sektor von innen kennen — nicht aus Foliensätzen.
Welche Dealgrößen begleitet promerget.ai?
Wir beraten M&A-Transaktionen mit einem Unternehmenswert von €10 Mio. bis €250 Mio. Unser Fokus ist der DACH-Mittelstand. Unsere Mandanten sind Gründer, Private-Equity-Partner sowie CEOs und Inhaber mittelständischer Unternehmen.
Wer ist Johann Horch?
Serienunternehmer mit über 25 Jahren Erfahrung in M&A, SaaS und WealthTech. Als CEO der niiio finance group AG (2017–2025) wuchs das Unternehmen durch einen Reverse IPO und 10+ Akquisitionen in 3 Jahren von €2 Mio. auf €32 Mio. Umsatz. Vollständiges Profil →
Wie ist die Vergütung strukturiert?
Ein monatlicher Retainer, der auf das Erfolgshonorar angerechnet wird, plus eine Vergütung, die an das Ergebnis der Transaktion gekoppelt ist. Die Post-Merger-Integration ist eine eigene Phase. Die genauen Konditionen werden im ersten Gespräch vereinbart.
Warum zusätzlich Post-Merger-Integration?
Weil der Großteil des Werts eines Deals nach dem Closing gewonnen oder verloren wird. Mit ORACLE erreicht die Synergierealisierung 90 %+ gegenüber einem Branchenstandard von 30–50 % — bei einem €20-Mio.-Deal sind das durchschnittlich €3,6 Mio. zusätzlicher Wert. Klassische Boutiquen hören beim Signing auf.
Wie viele Mandate nehmen Sie pro Jahr an?
Wir nehmen maximal 5 Mandate an. Diese Begrenzung ist bewusst gewählt — wir stellen Qualität vor Quantität und sorgen dafür, dass jeder Mandant die volle Kapazität unserer 300 Agenten erhält.
Wie kann ich mit promerget.ai zusammenarbeiten?
Kontaktieren Sie Johann Horch direkt unter info@promerget.com oder über LinkedIn. Wir arbeiten mit CEOs, die einen Exit oder eine Akquisition erwägen, mit Private-Equity-Häusern, die Add-ons prüfen, und mit Gründern in der DACH-Region, die Beratung zur Finanzierung suchen.
Bereit für die Zukunft von M&A?
2026 nehmen wir nur 5 Mandate an — mit Priorität für FinTech-, Travel-Tech- und Health-Tech-Transaktionen. Das Bewerbungsverfahren beginnt jetzt.
Johann Horch
Agenten-Team
Agenten-Team
Agenten-Team
Die meisten Berater kennen M&A. Wir kennen Ihre Branche — weil wir dort Unternehmen aufgebaut, gekauft und verkauft haben. KI-Agenten erledigen in 48 Stunden, wofür Analystenteams 6 Wochen brauchen. Dealgröße €10 Mio.–€250 Mio.
Unser Stack
- NEXUS
- ATLAS
- CIPHER
- QUANTUM
- VECTOR
- ORACLE
- Screening
- Valuation
- Due Diligence
- Buyer Mapping
- Integration
- Deal Modelling
Die meisten Berater kennen M&A. Wir kennen Ihre Branche — weil wir dort Unternehmen aufgebaut, gekauft und verkauft haben. KI-Agenten erledigen in 48 Stunden, wofür Analystenteams 6 Wochen brauchen. Dealgröße €10 Mio.–€250 Mio.
Unser Stack
- NEXUS
- ATLAS
- CIPHER
- QUANTUM
- VECTOR
- ORACLE
- Screening
- Valuation
- Due Diligence
- Buyer Mapping
- Integration
- Deal Modelling
Die meisten Berater kennen M&A. Wir kennen Ihre Branche — weil wir dort Unternehmen aufgebaut, gekauft und verkauft haben. KI-Agenten erledigen in 48 Stunden, wofür Analystenteams 6 Wochen brauchen. Dealgröße €10 Mio.–€250 Mio.
Unser Stack
- NEXUS
- ATLAS
- CIPHER
- QUANTUM
- VECTOR
- ORACLE
- Screening
- Valuation
- Due Diligence
- Buyer Mapping
- Integration
- Deal Modelling
300
KI-Agenten im Einsatz
48h
Due Diligence abgeschlossen
€10–250M
Dealgröße
10+
Eigene abgeschlossene Akquisitionen
Showreel
[Abspielen]
Showreel
[Abspielen]
Showreel
Branchenwissen, das man nicht einkaufen kann. Nur verdienen. Wir beraten nicht von außen — wir haben in jedem Sektor, den wir abdecken, Unternehmen aufgebaut, gekauft und integriert. Jeder Fall zeigt das Problem, unseren Ansatz und das Ergebnis.
AUM
Robo-Infrastruktur, die wir aufgebaut und skaliert haben.
TARGETS
Europäische WealthTech-Unternehmen, bewertet und in eine Kaufreihenfolge gebracht.
VERTICALS
FinTech, Travel Tech, Health Tech — Sektoren, in denen wir selbst operieren, nicht nur beraten.
Branchenwissen, das man nicht einkaufen kann. Nur verdienen. Wir beraten nicht von außen — wir haben in jedem Sektor, den wir abdecken, Unternehmen aufgebaut, gekauft und integriert. Jeder Fall zeigt das Problem, unseren Ansatz und das Ergebnis.
AUM
Robo-Infrastruktur, die wir aufgebaut und skaliert haben.
TARGETS
Europäische WealthTech-Unternehmen, bewertet und in eine Kaufreihenfolge gebracht.
VERTICALS
FinTech, Travel Tech, Health Tech — Sektoren, in denen wir selbst operieren, nicht nur beraten.
Branchenwissen, das man nicht einkaufen kann. Nur verdienen. Wir beraten nicht von außen — wir haben in jedem Sektor, den wir abdecken, Unternehmen aufgebaut, gekauft und integriert. Jeder Fall zeigt das Problem, unseren Ansatz und das Ergebnis.
AUM
Robo-Infrastruktur, die wir aufgebaut und skaliert haben.
TARGETS
Europäische WealthTech-Unternehmen, bewertet und in eine Kaufreihenfolge gebracht.
VERTICALS
FinTech, Travel Tech, Health Tech — Sektoren, in denen wir selbst operieren, nicht nur beraten.
Das Team
[03]
Die Lead-Agenten im Überblick.
6 KI-Division-Leads. 294 spezialisierte Sub-Agenten. 300 insgesamt. Null menschlicher Overhead.
Atlas
AKTIV
Lead Target Scout — Deal Sourcing
Nexus
AKTIV
Lead Financial DD
Cipher
AKTIV
Lead Legal DD
Quantum
AKTIV
Lead Bewertung
Vector
AKTIV
Lead Buyer Matching
Oracle
AKTIV
Lead Integration
Das Team
[03]
Die Lead-Agenten im Überblick.
6 KI-Division-Leads. 294 spezialisierte Sub-Agenten. 300 insgesamt. Null menschlicher Overhead.
Atlas
AKTIV
Nexus
AKTIV
Cipher
AKTIV
Quantum
AKTIV
Vector
AKTIV
Oracle
AKTIV
Das Team
[03]
Die Lead-Agenten im Überblick.
6 KI-Division-Leads. 294 spezialisierte Sub-Agenten. 300 insgesamt. Null menschlicher Overhead.
Atlas
AKTIV
Nexus
AKTIV
Cipher
AKTIV
Quantum
AKTIV
Vector
AKTIV
Oracle
AKTIV
In eigenen Worten
[04]
Drei der sechs Lead-Agenten erklären mit eigener Stimme, was sie Ihnen in einem laufenden Mandat abnehmen. Tippen Sie auf ein Gesicht, um sie zu hören.
CIPHER SPRICHT
Die Zukunft der Legal Due Diligence — erklärt von dem Agenten, der sie durchführt.
47 SEKUNDEN · ERSTER VON SECHS
QUANTUM · LEAD BEWERTUNG
Ich bepreise Unsicherheit.
42 SEKUNDEN · ZWEITER VON SECHS
VECTOR · LEAD BUYER MATCHING
Ich richte jeden Deal in die richtige Richtung aus.
46 SEKUNDEN · DRITTER VON SECHS
Hinter jedem Lead-Agenten: 49 spezialisierte Sub-Agenten. 6 Leads × 49 = 294 Spezialisten + 6 Orchestratoren = 300 insgesamt.
In eigenen Worten
[04]
Drei der sechs Lead-Agenten erklären mit eigener Stimme, was sie Ihnen in einem laufenden Mandat abnehmen. Tippen Sie auf ein Gesicht, um sie zu hören.
CIPHER SPRICHT
Die Zukunft der Legal Due Diligence — erklärt von dem Agenten, der sie durchführt.
47 SEKUNDEN · ERSTER VON SECHS
QUANTUM · LEAD BEWERTUNG
Ich bepreise Unsicherheit.
42 SEKUNDEN · ZWEITER VON SECHS
VECTOR · LEAD BUYER MATCHING
Ich richte jeden Deal in die richtige Richtung aus.
46 SEKUNDEN · DRITTER VON SECHS
Hinter jedem Lead-Agenten: 49 spezialisierte Sub-Agenten. 6 Leads × 49 = 294 Spezialisten + 6 Orchestratoren = 300 insgesamt.
In eigenen Worten
[04]
Drei der sechs Lead-Agenten erklären mit eigener Stimme, was sie Ihnen in einem laufenden Mandat abnehmen. Tippen Sie auf ein Gesicht, um sie zu hören.
CIPHER SPRICHT
Die Zukunft der Legal Due Diligence — erklärt von dem Agenten, der sie durchführt.
47 SEKUNDEN · ERSTER VON SECHS
QUANTUM · LEAD BEWERTUNG
Ich bepreise Unsicherheit.
42 SEKUNDEN · ZWEITER VON SECHS
VECTOR · LEAD BUYER MATCHING
Ich richte jeden Deal in die richtige Richtung aus.
46 SEKUNDEN · DRITTER VON SECHS
Hinter jedem Lead-Agenten: 49 spezialisierte Sub-Agenten. 6 Leads × 49 = 294 Spezialisten + 6 Orchestratoren = 300 insgesamt.
DER ARCHITEKT
[05]
Der einzige M&A-Berater mit einem unfairen Vorteil.
M&A-Deals
Reverse IPO
Sprachen
[001]
CEO & Vorstandsvorsitzender, niiio finance group AG
Reverse IPO und Transformation zu einer paneuropäischen SaaS-Plattform. Umsatzwachstum von €2 Mio. auf €32 Mio. Führung von 300+ Mitarbeitenden. Umsetzung der M&A-Strategie mit €150 Mio.+ Finanzierung, 10+ Unternehmen in 3 Jahren integriert.
2017–2025
[002]
Aufsichtsratsmitglied, Neptune TopCo GmbH (Pollen Street Capital)
Internationalisierung durch Identifikation von 120 europäischen Zielunternehmen. 10+ Akquisitionen abgeschlossen (€50 Mio. Umsatzvolumen).
2023–2024
[003]
Gründer & Geschäftsführer, DSER GmbH
SaaS-Unternehmen von Grund auf aufgebaut. Vermögensverwaltungsplattform zu einem vollständigen Banking-Ökosystem entwickelt. Reverse IPO in die niiio finance group AG.
2006–2023
[004]
Geschäftsführer, niiio GmbH / Fix Hub GmbH
B2B2C-White-Label-Robo-Advisory-Plattform mit 12 institutionellen Kunden und €40 Mrd. AUM aufgebaut. Übernahme der Fix Hub GmbH (€1 Bio. Ordervolumen p. a.).
2013–2023
DER ARCHITEKT
[05]
Der einzige M&A-Berater mit einem unfairen Vorteil.
M&A-Deals
Reverse IPO
Sprachen
[001]
CEO & Vorstandsvorsitzender, niiio finance group AG
Reverse IPO und Transformation zu einer paneuropäischen SaaS-Plattform. Umsatzwachstum von €2 Mio. auf €32 Mio. Führung von 300+ Mitarbeitenden. Umsetzung der M&A-Strategie mit €150 Mio.+ Finanzierung, 10+ Unternehmen in 3 Jahren integriert.
2017–2025
[002]
Aufsichtsratsmitglied, Neptune TopCo GmbH (Pollen Street Capital)
Internationalisierung durch Identifikation von 120 europäischen Zielunternehmen. 10+ Akquisitionen abgeschlossen (€50 Mio. Umsatzvolumen).
2023–2024
[003]
Gründer & Geschäftsführer, DSER GmbH
SaaS-Unternehmen von Grund auf aufgebaut. Vermögensverwaltungsplattform zu einem vollständigen Banking-Ökosystem entwickelt. Reverse IPO in die niiio finance group AG.
2006–2023
[004]
Geschäftsführer, niiio GmbH / Fix Hub GmbH
B2B2C-White-Label-Robo-Advisory-Plattform mit 12 institutionellen Kunden und €40 Mrd. AUM aufgebaut. Übernahme der Fix Hub GmbH (€1 Bio. Ordervolumen p. a.).
2013–2023
DER ARCHITEKT
[05]
Der einzige M&A-Berater mit einem unfairen Vorteil.
M&A-Deals
Reverse IPO
Sprachen
[001]
CEO & Vorstandsvorsitzender, niiio finance group AG
Reverse IPO und Transformation zu einer paneuropäischen SaaS-Plattform. Umsatzwachstum von €2 Mio. auf €32 Mio. Führung von 300+ Mitarbeitenden. Umsetzung der M&A-Strategie mit €150 Mio.+ Finanzierung, 10+ Unternehmen in 3 Jahren integriert.
2017–2025
[002]
Aufsichtsratsmitglied, Neptune TopCo GmbH (Pollen Street Capital)
Internationalisierung durch Identifikation von 120 europäischen Zielunternehmen. 10+ Akquisitionen abgeschlossen (€50 Mio. Umsatzvolumen).
2023–2024
[003]
Gründer & Geschäftsführer, DSER GmbH
SaaS-Unternehmen von Grund auf aufgebaut. Vermögensverwaltungsplattform zu einem vollständigen Banking-Ökosystem entwickelt. Reverse IPO in die niiio finance group AG.
2006–2023
[004]
Geschäftsführer, niiio GmbH / Fix Hub GmbH
B2B2C-White-Label-Robo-Advisory-Plattform mit 12 institutionellen Kunden und €40 Mrd. AUM aufgebaut. Übernahme der Fix Hub GmbH (€1 Bio. Ordervolumen p. a.).
2013–2023
Das Konzept
[06]
▶ Porträt antippen zum Abspielen
Der Exit-Irrtum
79 Sekunden · vom Gründer
Die üblichen Käufer verdienen an der Multiple-Arbitrage. Wir verzichten vorne auf die Arbitrage und machen die Unternehmen zuerst stark — deshalb verdienen wir unser Alpha in der Integration.
Johann Horch
Gründer & CEO, promerget
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Der Exit-Irrtum
79 Sekunden · vom Gründer
Die üblichen Käufer verdienen an der Multiple-Arbitrage. Wir verzichten vorne auf die Arbitrage und machen die Unternehmen zuerst stark — deshalb verdienen wir unser Alpha in der Integration.
Johann Horch
Gründer & CEO, promerget
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Der Exit-Irrtum
79 Sekunden · vom Gründer
Die üblichen Käufer verdienen an der Multiple-Arbitrage. Wir verzichten vorne auf die Arbitrage und machen die Unternehmen zuerst stark — deshalb verdienen wir unser Alpha in der Integration.
Johann Horch
Gründer & CEO, promerget
Geschäftsmodell [07]
Nicht nur M&A. Die komplette Wertschöpfungskette.
Klassische Boutiquen hören beim Signing auf. Wir bleiben 6 Monate über das Closing hinaus — genau dort, wo 70 % aller Deals scheitern.
PHASE 1 — PRE-DEAL (4–8 WOCHEN)
Analyse & Bewertung
Target-Identifikation
ATLAS → 50+ Targets
Due Diligence
NEXUS / CIPHER → vollständiger DD-Report
Bewertung
QUANTUM → Multi-Szenario-DCF
Buyer Matching
VECTOR → 20+ qualifizierte Käufer
aller M&A-Deals vernichten Wert durch schlechte Integration
McKinsey, Harvard Business Review
ATLAS
NEXUS
CIPHER
QUANTUM
VECTOR
ORACLE
M&A-Beratung
Buy-and-Build
KI-Due-Diligence
Bewertung
Post-Merger-Integration
PHASE 2 — EXECUTION (2–4 WOCHEN)
Verhandlung & Closing
Term Sheet
Legal AI → optimierte Konditionen
Verhandlung
Johann + KI → bester Preis
SPA-Entwurf
Dokumentengenerator → Vertragswerk
Signing
gesamtes Team → Deal abgeschlossen
kritische Phase — die ersten 180 Tage entscheiden über den Erfolg des Deals
Deloitte M&A Trends
PHASE 3 — POST-MERGER (6 MONATE)
Integration & Wertsteigerung
Day-1-Readiness
ORACLE → Übergangsplan
100-Tage-Umsetzung
PMI-Team → Quick Wins
Synergierealisierung
KI-Tracking → €-Wirkung
Kulturelle Integration
HR-KI → 90 %+ Bindung
Synergierealisierung mit ORACLE vs. 30–50 % Branchenstandard
promerget.ai Track Record
Geschäftsmodell [07]
Nicht nur M&A. Die komplette Wertschöpfungskette.
Klassische Boutiquen hören beim Signing auf. Wir bleiben 6 Monate über das Closing hinaus — genau dort, wo 70 % aller Deals scheitern.
PHASE 1 — PRE-DEAL (4–8 WOCHEN)
Analyse & Bewertung
Target-Identifikation
ATLAS → 50+ Targets
Due Diligence
NEXUS / CIPHER → vollständiger DD-Report
Bewertung
QUANTUM → Multi-Szenario-DCF
Buyer Matching
VECTOR → 20+ qualifizierte Käufer
aller M&A-Deals vernichten Wert durch schlechte Integration
McKinsey, Harvard Business Review
ATLAS
NEXUS
CIPHER
QUANTUM
VECTOR
ORACLE
M&A-Beratung
Buy-and-Build
KI-Due-Diligence
Bewertung
Post-Merger-Integration
kritische Phase — die ersten 180 Tage entscheiden über den Erfolg des Deals
Deloitte M&A Trends
PHASE 2 — EXECUTION (2–4 WOCHEN)
Verhandlung & Closing
Term Sheet
Legal AI → optimierte Konditionen
Verhandlung
Johann + KI → bester Preis
SPA-Entwurf
Dokumentengenerator → Vertragswerk
Signing
gesamtes Team → Deal abgeschlossen
PHASE 3 — POST-MERGER (6 MONATE)
Integration & Wertsteigerung
Day-1-Readiness
ORACLE → Übergangsplan
100-Tage-Umsetzung
PMI-Team → Quick Wins
Synergierealisierung
KI-Tracking → €-Wirkung
Kulturelle Integration
HR-KI → 90 %+ Bindung
Synergierealisierung mit ORACLE vs. 30–50 % Branchenstandard
promerget.ai Track Record
Geschäftsmodell [07]
Nicht nur M&A. Die komplette Wertschöpfungskette.
Klassische Boutiquen hören beim Signing auf. Wir bleiben 6 Monate über das Closing hinaus — genau dort, wo 70 % aller Deals scheitern.
PHASE 1 — PRE-DEAL (4–8 WOCHEN)
Analyse & Bewertung
Target-Identifikation
ATLAS → 50+ Targets
Due Diligence
NEXUS / CIPHER → vollständiger DD-Report
Bewertung
QUANTUM → Multi-Szenario-DCF
Buyer Matching
VECTOR → 20+ qualifizierte Käufer
aller M&A-Deals vernichten Wert durch schlechte Integration
McKinsey, Harvard Business Review
PHASE 2 — EXECUTION (2–4 WOCHEN)
Verhandlung & Closing
Term Sheet
Legal AI → optimierte Konditionen
Verhandlung
Johann + KI → bester Preis
SPA-Entwurf
Dokumentengenerator → Vertragswerk
Signing
gesamtes Team → Deal abgeschlossen
kritische Phase — die ersten 180 Tage entscheiden über den Erfolg des Deals
Deloitte M&A Trends
PHASE 3 — POST-MERGER (6 MONATE)
Integration & Wertsteigerung
Day-1-Readiness
ORACLE → Übergangsplan
100-Tage-Umsetzung
PMI-Team → Quick Wins
Synergierealisierung
KI-Tracking → €-Wirkung
Kulturelle Integration
HR-KI → 90 %+ Bindung
Synergierealisierung mit ORACLE vs. 30–50 % Branchenstandard
promerget.ai Track Record
Vorher & Nachher
[08]
FINTECH-ROLL-UP VON A BIS Z: TARGETS → DEALS → EINE PLATTFORM
BUY-AND-BUILD
PMI
EXIT
Sieben WealthTech-Unternehmen, jedes für sich zu klein für einen starken Exit, verschmolzen zu einer Plattform, die Banken als One-Stop-Shop kaufen. Zehn Akquisitionen, 300 Mitarbeitende, zehn Standorte — dann Verkauf an Pollen Street Capital.
2022–2024
ZEITRAUM
WealthTech
Branche
5 Länder
FOOTPRINT
Vorher & Nachher
[08]
FINTECH-ROLL-UP VON A BIS Z: TARGETS → DEALS → EINE PLATTFORM
BUY-AND-BUILD
PMI
EXIT
Sieben WealthTech-Unternehmen, jedes für sich zu klein für einen starken Exit, verschmolzen zu einer Plattform, die Banken als One-Stop-Shop kaufen. Zehn Akquisitionen, 300 Mitarbeitende, zehn Standorte — dann Verkauf an Pollen Street Capital.
2022–2024
ZEITRAUM
WealthTech
Branche
5 Länder
FOOTPRINT
Vorher & Nachher
[08]
FINTECH-ROLL-UP VON A BIS Z: TARGETS → DEALS → EINE PLATTFORM
BUY-AND-BUILD
PMI
EXIT
Sieben WealthTech-Unternehmen, jedes für sich zu klein für einen starken Exit, verschmolzen zu einer Plattform, die Banken als One-Stop-Shop kaufen. Zehn Akquisitionen, 300 Mitarbeitende, zehn Standorte — dann Verkauf an Pollen Street Capital.
2022–2024
ZEITRAUM
WealthTech
Branche
5 Länder
FOOTPRINT
[09]
Monatlicher Retainer
Anrechnung auf das Erfolgshonorar
Erfolgshonorar abhängig vom Ergebnis
PMI als eigene Phase
Konditionen vorab vereinbart
Wir verdienen, wenn Sie verdienen.
Wir verdienen, wenn Sie verdienen.
Wir verdienen, wenn Sie verdienen.
[10]
Ventures
Ventures
Ventures
VENTURES — WAS WIR AUFBAUEN
Wir bauen auf, wozu wir beraten.
Zwei Unternehmen, die wir selbst führen — beide offen für Investoren. Dasselbe Playbook, das wir in jedes Mandat einbringen, zuerst auf die eigene Bilanz angewendet.
01 / INVESTOREN GESUCHT
Promerget.ai
AI-native M&A-Beratung für den DACH-Mittelstand. 300 KI-Agenten ersetzen klassische Analystenteams — 40–60 % schnellere Umsetzung bei voller Prozesstransparenz.
Dealgröße €10 Mio.–€250 Mio.
300 KI-Agenten
97 % Bruttomarge
01 / INVESTOREN GESUCHT
Promerget.ai
AI-native M&A-Beratung für den DACH-Mittelstand. 300 KI-Agenten ersetzen klassische Analystenteams — 40–60 % schnellere Umsetzung bei voller Prozesstransparenz.
Dealgröße €10 Mio.–€250 Mio.
300 KI-Agenten
97 % Bruttomarge
01 / INVESTOREN GESUCHT
Promerget.ai
AI-native M&A-Beratung für den DACH-Mittelstand. 300 KI-Agenten ersetzen klassische Analystenteams — 40–60 % schnellere Umsetzung bei voller Prozesstransparenz.
Dealgröße €10 Mio.–€250 Mio.
300 KI-Agenten
97 % Bruttomarge
02 / INVESTOREN GESUCHT
Voyager AI
AI-native Reiseplattform, gegründet und geführt von Ina Just. Johann Horch ist im August 2026 als Chief Growth Officer eingestiegen und verantwortet Wachstum und Akquisitionen. Das lebende Fundament unserer Travel-Tech-Praxis.
Fokusregion Zentralasien
B2C- & B2B-Modell
Rolle als CGO
02 / INVESTOREN GESUCHT
Voyager AI
AI-native Reiseplattform, gegründet und geführt von Ina Just. Johann Horch ist im August 2026 als Chief Growth Officer eingestiegen und verantwortet Wachstum und Akquisitionen. Das lebende Fundament unserer Travel-Tech-Praxis.
Fokusregion Zentralasien
B2C- & B2B-Modell
Rolle als CGO
02 / INVESTOREN GESUCHT
Voyager AI
AI-native Reiseplattform, gegründet und geführt von Ina Just. Johann Horch ist im August 2026 als Chief Growth Officer eingestiegen und verantwortet Wachstum und Akquisitionen. Das lebende Fundament unserer Travel-Tech-Praxis.
Fokusregion Zentralasien
B2C- & B2B-Modell
Rolle als CGO
[11]
Insights
Ich sage im ersten Gespräch, dass ich Ihre Firma kaufen will.
Auf jeder Bühne erklärt jemand, wie wertvoll sein Scheitern war. Zwischen Erkennen und Handeln liegt der eigentliche Verlust.
[11]
Insights
Ich sage im ersten Gespräch, dass ich Ihre Firma kaufen will.
Auf jeder Bühne erklärt jemand, wie wertvoll sein Scheitern war. Zwischen Erkennen und Handeln liegt der eigentliche Verlust.
[11]
Insights
Ich sage im ersten Gespräch, dass ich Ihre Firma kaufen will.
Auf jeder Bühne erklärt jemand, wie wertvoll sein Scheitern war. Zwischen Erkennen und Handeln liegt der eigentliche Verlust.
Häufig gestellte Fragen.
[12]
Was ist promerget.ai?
promerget.ai ist die weltweit erste AI-native M&A-Boutique. 300 spezialisierte KI-Agenten — geführt von 6 Lead-Agenten — übernehmen Deal Sourcing, Due Diligence, Finanzanalyse, Bewertung, Buyer Matching und Post-Merger-Integration.
Warum genau diese drei Sektoren?
Weil Sektortiefe Breite schlägt. Johann hat Unternehmen im Bereich FinTech/WealthTech aufgebaut, gekauft und verkauft (niiio finance group AG, 10+ Akquisitionen, Reverse IPO), ist heute als Chief Growth Officer von Voyager AI im Travel Tech tätig und arbeitet aktuell im Health Tech an präventiver Diagnostik und Praxiskonsolidierung. Wir beraten dort, wo wir den Sektor von innen kennen — nicht aus Foliensätzen.
Welche Dealgrößen begleitet promerget.ai?
Wir beraten M&A-Transaktionen mit einem Unternehmenswert von €10 Mio. bis €250 Mio. Unser Fokus ist der DACH-Mittelstand. Unsere Mandanten sind Gründer, Private-Equity-Partner sowie CEOs und Inhaber mittelständischer Unternehmen.
Wer ist Johann Horch?
Serienunternehmer mit über 25 Jahren Erfahrung in M&A, SaaS und WealthTech. Als CEO der niiio finance group AG (2017–2025) wuchs das Unternehmen durch einen Reverse IPO und 10+ Akquisitionen in 3 Jahren von €2 Mio. auf €32 Mio. Umsatz. Vollständiges Profil →
Wie ist die Vergütung strukturiert?
Ein monatlicher Retainer, der auf das Erfolgshonorar angerechnet wird, plus eine Vergütung, die an das Ergebnis der Transaktion gekoppelt ist. Die Post-Merger-Integration ist eine eigene Phase. Die genauen Konditionen werden im ersten Gespräch vereinbart.
Warum zusätzlich Post-Merger-Integration?
Weil der Großteil des Werts eines Deals nach dem Closing gewonnen oder verloren wird. Mit ORACLE erreicht die Synergierealisierung 90 %+ gegenüber einem Branchenstandard von 30–50 % — bei einem €20-Mio.-Deal sind das durchschnittlich €3,6 Mio. zusätzlicher Wert. Klassische Boutiquen hören beim Signing auf.
Wie viele Mandate nehmen Sie pro Jahr an?
Wir nehmen maximal 5 Mandate an. Diese Begrenzung ist bewusst gewählt — wir stellen Qualität vor Quantität und sorgen dafür, dass jeder Mandant die volle Kapazität unserer 300 Agenten erhält.
Wie kann ich mit promerget.ai zusammenarbeiten?
Kontaktieren Sie Johann Horch direkt unter info@promerget.com oder über LinkedIn. Wir arbeiten mit CEOs, die einen Exit oder eine Akquisition erwägen, mit Private-Equity-Häusern, die Add-ons prüfen, und mit Gründern in der DACH-Region, die Beratung zur Finanzierung suchen.
Bereit für die Zukunft von M&A?
2026 nehmen wir nur 5 Mandate an — mit Priorität für FinTech-, Travel-Tech- und Health-Tech-Transaktionen. Das Bewerbungsverfahren beginnt jetzt.
Johann Horch
Häufig gestellte Fragen.
[12]
Was ist promerget.ai?
promerget.ai ist die weltweit erste AI-native M&A-Boutique. 300 spezialisierte KI-Agenten — geführt von 6 Lead-Agenten — übernehmen Deal Sourcing, Due Diligence, Finanzanalyse, Bewertung, Buyer Matching und Post-Merger-Integration.
Warum genau diese drei Sektoren?
Weil Sektortiefe Breite schlägt. Johann hat Unternehmen im Bereich FinTech/WealthTech aufgebaut, gekauft und verkauft (niiio finance group AG, 10+ Akquisitionen, Reverse IPO), ist heute als Chief Growth Officer von Voyager AI im Travel Tech tätig und arbeitet aktuell im Health Tech an präventiver Diagnostik und Praxiskonsolidierung. Wir beraten dort, wo wir den Sektor von innen kennen — nicht aus Foliensätzen.
Welche Dealgrößen begleitet promerget.ai?
Wir beraten M&A-Transaktionen mit einem Unternehmenswert von €10 Mio. bis €250 Mio. Unser Fokus ist der DACH-Mittelstand. Unsere Mandanten sind Gründer, Private-Equity-Partner sowie CEOs und Inhaber mittelständischer Unternehmen.
Wer ist Johann Horch?
Serienunternehmer mit über 25 Jahren Erfahrung in M&A, SaaS und WealthTech. Als CEO der niiio finance group AG (2017–2025) wuchs das Unternehmen durch einen Reverse IPO und 10+ Akquisitionen in 3 Jahren von €2 Mio. auf €32 Mio. Umsatz. Vollständiges Profil →
Wie ist die Vergütung strukturiert?
Ein monatlicher Retainer, der auf das Erfolgshonorar angerechnet wird, plus eine Vergütung, die an das Ergebnis der Transaktion gekoppelt ist. Die Post-Merger-Integration ist eine eigene Phase. Die genauen Konditionen werden im ersten Gespräch vereinbart.
Warum zusätzlich Post-Merger-Integration?
Weil der Großteil des Werts eines Deals nach dem Closing gewonnen oder verloren wird. Mit ORACLE erreicht die Synergierealisierung 90 %+ gegenüber einem Branchenstandard von 30–50 % — bei einem €20-Mio.-Deal sind das durchschnittlich €3,6 Mio. zusätzlicher Wert. Klassische Boutiquen hören beim Signing auf.
Wie viele Mandate nehmen Sie pro Jahr an?
Wir nehmen maximal 5 Mandate an. Diese Begrenzung ist bewusst gewählt — wir stellen Qualität vor Quantität und sorgen dafür, dass jeder Mandant die volle Kapazität unserer 300 Agenten erhält.
Wie kann ich mit promerget.ai zusammenarbeiten?
Kontaktieren Sie Johann Horch direkt unter info@promerget.com oder über LinkedIn. Wir arbeiten mit CEOs, die einen Exit oder eine Akquisition erwägen, mit Private-Equity-Häusern, die Add-ons prüfen, und mit Gründern in der DACH-Region, die Beratung zur Finanzierung suchen.
Bereit für die Zukunft von M&A?
2026 nehmen wir nur 5 Mandate an — mit Priorität für FinTech-, Travel-Tech- und Health-Tech-Transaktionen. Das Bewerbungsverfahren beginnt jetzt.
Johann Horch
Häufig gestellte Fragen.
[12]
Was ist promerget.ai?
promerget.ai ist die weltweit erste AI-native M&A-Boutique. 300 spezialisierte KI-Agenten — geführt von 6 Lead-Agenten — übernehmen Deal Sourcing, Due Diligence, Finanzanalyse, Bewertung, Buyer Matching und Post-Merger-Integration.
Warum genau diese drei Sektoren?
Weil Sektortiefe Breite schlägt. Johann hat Unternehmen im Bereich FinTech/WealthTech aufgebaut, gekauft und verkauft (niiio finance group AG, 10+ Akquisitionen, Reverse IPO), ist heute als Chief Growth Officer von Voyager AI im Travel Tech tätig und arbeitet aktuell im Health Tech an präventiver Diagnostik und Praxiskonsolidierung. Wir beraten dort, wo wir den Sektor von innen kennen — nicht aus Foliensätzen.
Welche Dealgrößen begleitet promerget.ai?
Wir beraten M&A-Transaktionen mit einem Unternehmenswert von €10 Mio. bis €250 Mio. Unser Fokus ist der DACH-Mittelstand. Unsere Mandanten sind Gründer, Private-Equity-Partner sowie CEOs und Inhaber mittelständischer Unternehmen.
Wer ist Johann Horch?
Serienunternehmer mit über 25 Jahren Erfahrung in M&A, SaaS und WealthTech. Als CEO der niiio finance group AG (2017–2025) wuchs das Unternehmen durch einen Reverse IPO und 10+ Akquisitionen in 3 Jahren von €2 Mio. auf €32 Mio. Umsatz. Vollständiges Profil →
Wie ist die Vergütung strukturiert?
Ein monatlicher Retainer, der auf das Erfolgshonorar angerechnet wird, plus eine Vergütung, die an das Ergebnis der Transaktion gekoppelt ist. Die Post-Merger-Integration ist eine eigene Phase. Die genauen Konditionen werden im ersten Gespräch vereinbart.
Warum zusätzlich Post-Merger-Integration?
Weil der Großteil des Werts eines Deals nach dem Closing gewonnen oder verloren wird. Mit ORACLE erreicht die Synergierealisierung 90 %+ gegenüber einem Branchenstandard von 30–50 % — bei einem €20-Mio.-Deal sind das durchschnittlich €3,6 Mio. zusätzlicher Wert. Klassische Boutiquen hören beim Signing auf.
Wie viele Mandate nehmen Sie pro Jahr an?
Wir nehmen maximal 5 Mandate an. Diese Begrenzung ist bewusst gewählt — wir stellen Qualität vor Quantität und sorgen dafür, dass jeder Mandant die volle Kapazität unserer 300 Agenten erhält.
Wie kann ich mit promerget.ai zusammenarbeiten?
Kontaktieren Sie Johann Horch direkt unter info@promerget.com oder über LinkedIn. Wir arbeiten mit CEOs, die einen Exit oder eine Akquisition erwägen, mit Private-Equity-Häusern, die Add-ons prüfen, und mit Gründern in der DACH-Region, die Beratung zur Finanzierung suchen.
Bereit für die Zukunft von M&A?
2026 nehmen wir nur 5 Mandate an — mit Priorität für FinTech-, Travel-Tech- und Health-Tech-Transaktionen. Das Bewerbungsverfahren beginnt jetzt.
Johann Horch