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300 Agenten übernehmen die Analyse. Menschen schließen den Deal ab.
Agenten
300 Agenten über den gesamten Deal.
Akquisitionen
10+ Akquisitionen in drei Jahren.
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Agenten
300 Agenten über den gesamten Deal.
Akquisitionen
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Akquisitionen
10+ Akquisitionen in drei Jahren.
[01]
From strategy to launch, we plan, design and build end-to-end – aligning positioning, content, and modular UI into websites that load fast, meet AA accessibility and are easy to edit. Our DNA: clarity over noise, systems over one-offs, speed with accountability.
[01]
From strategy to launch, we plan, design and build end-to-end – aligning positioning, content, and modular UI into websites that load fast, meet AA accessibility and are easy to edit. Our DNA: clarity over noise, systems over one-offs, speed with accountability.
[01]
From strategy to launch, we plan, design and build end-to-end – aligning positioning, content, and modular UI into websites that load fast, meet AA accessibility and are easy to edit. Our DNA: clarity over noise, systems over one-offs, speed with accountability.
[02]
Unser Team
Johann Horch
Gründer & CEO · promerget GmbH
Johann Horch ist kein typischer M&A-Berater. Er hat die niiio finance group AG (heute etops group AG) von einem regionalen SaaS-Start-up zu einer börsennotierten, paneuropäischen WealthTech-Plattform aufgebaut — von €2 Mio. auf €32 Mio. Umsatz in vier Jahren, 10+ Akquisitionen in drei Jahren, 300+ Mitarbeitende, erfolgreicher Exit. Dann hat er die Branche verlassen, um sie klar zu sehen.
Aladar Tepelea
Partner · Capital Markets & M&A
Aladar begann seine Laufbahn im Corporate Finance bei Novartis, wo er am Verkauf der Animal-Health-Sparte für 5,4 Mrd. USD an Eli Lilly beteiligt war. Bei BlackRock konzentrierte er sich auf strategisches M&A, FinTech-Innovation und Business Development. Als Interim-CFO von Proxeus leitete er eine Finanzierungsrunde über 25 Mio. USD mit. Seitdem hat er als Gründer, Berater, Investor und Beirat mehrere Seed- und Series-A-Runden eigener und fremder Ventures begleitet.
Johann Horch
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Johann Horch ist kein typischer M&A-Berater. Er hat die niiio finance group AG (heute etops group AG) von einem regionalen SaaS-Start-up zu einer börsennotierten, paneuropäischen WealthTech-Plattform aufgebaut — von €2 Mio. auf €32 Mio. Umsatz in vier Jahren, 10+ Akquisitionen in drei Jahren, 300+ Mitarbeitende, erfolgreicher Exit. Dann hat er die Branche verlassen, um sie klar zu sehen.
Aladar Tepelea
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Aladar begann seine Laufbahn im Corporate Finance bei Novartis, wo er am Verkauf der Animal-Health-Sparte für 5,4 Mrd. USD an Eli Lilly beteiligt war. Bei BlackRock konzentrierte er sich auf strategisches M&A, FinTech-Innovation und Business Development. Als Interim-CFO von Proxeus leitete er eine Finanzierungsrunde über 25 Mio. USD mit. Seitdem hat er als Gründer, Berater, Investor und Beirat mehrere Seed- und Series-A-Runden eigener und fremder Ventures begleitet.
[02]
Unser Team
Johann Horch
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Johann Horch ist kein typischer M&A-Berater. Er hat die niiio finance group AG (heute etops group AG) von einem regionalen SaaS-Start-up zu einer börsennotierten, paneuropäischen WealthTech-Plattform aufgebaut — von €2 Mio. auf €32 Mio. Umsatz in vier Jahren, 10+ Akquisitionen in drei Jahren, 300+ Mitarbeitende, erfolgreicher Exit. Dann hat er die Branche verlassen, um sie klar zu sehen.
Aladar Tepelea
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Aladar begann seine Laufbahn im Corporate Finance bei Novartis, wo er am Verkauf der Animal-Health-Sparte für 5,4 Mrd. USD an Eli Lilly beteiligt war. Bei BlackRock konzentrierte er sich auf strategisches M&A, FinTech-Innovation und Business Development. Als Interim-CFO von Proxeus leitete er eine Finanzierungsrunde über 25 Mio. USD mit. Seitdem hat er als Gründer, Berater, Investor und Beirat mehrere Seed- und Series-A-Runden eigener und fremder Ventures begleitet.
[02]
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Johann Horch ist kein typischer M&A-Berater. Er hat die niiio finance group AG (heute etops group AG) von einem regionalen SaaS-Start-up zu einer börsennotierten, paneuropäischen WealthTech-Plattform aufgebaut — von €2 Mio. auf €32 Mio. Umsatz in vier Jahren, 10+ Akquisitionen in drei Jahren, 300+ Mitarbeitende, erfolgreicher Exit. Dann hat er die Branche verlassen, um sie klar zu sehen.
Aladar Tepelea
Partner · Capital Markets & M&A
Aladar begann seine Laufbahn im Corporate Finance bei Novartis, wo er am Verkauf der Animal-Health-Sparte für 5,4 Mrd. USD an Eli Lilly beteiligt war. Bei BlackRock konzentrierte er sich auf strategisches M&A, FinTech-Innovation und Business Development. Als Interim-CFO von Proxeus leitete er eine Finanzierungsrunde über 25 Mio. USD mit. Seitdem hat er als Gründer, Berater, Investor und Beirat mehrere Seed- und Series-A-Runden eigener und fremder Ventures begleitet.
Partner
Aladar Tepelea
Partner · Capital Markets & M&A · promerget GmbH
Fundraising · Seed bis Series A
Strategisches M&A
FinTech
Investorenzugang
Novartis
Corporate Finance. Verkauf der Animal-Health-Sparte an Eli Lilly.
BlackRock
Business Manager. Strategisches M&A, FinTech-Innovation, Business Development.
Proxeus
Interim-CFO. Schweizer Blockchain-Venture; Co-Lead einer Finanzierungsrunde über 25 Mio. USD.
Ventures
Gründer, Berater, Investor und Beirat. Seed- und Series-A-Runden eigener und fremder Ventures.
Track Record
[03]
Ausgewählte Transaktionen · Rollen wie angegeben · Zahlen aus öffentlichen Bekanntmachungen
So arbeiten wir mit Partnern
Track Record
[03]
Ausgewählte Transaktionen · Rollen wie angegeben · Zahlen aus öffentlichen Bekanntmachungen
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So arbeiten wir mit Partnern
Unsere Vision
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Drei Vehikel — Beratung und Kapital sind bewusst getrennt.
[04]
Beratung & M&A
Mandate gegen Honorar. Von der Start-up-Beratung am einen Ende bis zum Unternehmensverkauf am anderen.
Dealgröße €10 Mio.–€250 Mio. ·
max. 5 Mandate pro Jahr
Frühphase
Seed-Kapital, eigenes Geld, Minderheitsbeteiligungen. Erhebt keinerlei Gebühren.
Erstes Ticket €50k–€250k ·
Pre-Seed und Seed
Wachstum
Wachstumskapital als Co-Investor an der Seite eines Lead-Investors, mit langer Haltedauer.
€250k–€1M ·
Wachstumsphase
Drei Vehikel — Beratung und Kapital sind bewusst getrennt.
[04]
Beratung & M&A
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Wachstumsphase
Drei Vehikel
Beratung und Kapital sind bewusst getrennt.
Partner werden
Wir arbeiten mit wenigen Partnern, die einen eigenen Track Record im Capital Raising oder M&A mitbringen und direkten Zugang zu Inhabern, Investoren und Family Offices haben. Jedes Mandat, das ein Partner einbringt, wird auf der vollständigen promerget.ai-Plattform umgesetzt.
Sprechen Sie mit uns
Planen Sie einen Verkauf, eine Akquisition oder eine Finanzierung? Sprechen Sie mit uns.
Johann Horch
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Johann Horch
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Johann Horch
300 Agenten übernehmen die Analyse. Menschen schließen den Deal ab.
Agenten
300 Agenten über den gesamten Deal.
Akquisitionen
10+ Akquisitionen in drei Jahren.
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Agenten
300 Agenten über den gesamten Deal.
Akquisitionen
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Akquisitionen
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[01]
From strategy to launch, we plan, design and build end-to-end – aligning positioning, content, and modular UI into websites that load fast, meet AA accessibility and are easy to edit. Our DNA: clarity over noise, systems over one-offs, speed with accountability.
[01]
From strategy to launch, we plan, design and build end-to-end – aligning positioning, content, and modular UI into websites that load fast, meet AA accessibility and are easy to edit. Our DNA: clarity over noise, systems over one-offs, speed with accountability.
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From strategy to launch, we plan, design and build end-to-end – aligning positioning, content, and modular UI into websites that load fast, meet AA accessibility and are easy to edit. Our DNA: clarity over noise, systems over one-offs, speed with accountability.
[02]
Unser Team
Johann Horch
Gründer & CEO · promerget GmbH
Johann Horch ist kein typischer M&A-Berater. Er hat die niiio finance group AG (heute etops group AG) von einem regionalen SaaS-Start-up zu einer börsennotierten, paneuropäischen WealthTech-Plattform aufgebaut — von €2 Mio. auf €32 Mio. Umsatz in vier Jahren, 10+ Akquisitionen in drei Jahren, 300+ Mitarbeitende, erfolgreicher Exit. Dann hat er die Branche verlassen, um sie klar zu sehen.
Aladar Tepelea
Partner · Capital Markets & M&A
Aladar begann seine Laufbahn im Corporate Finance bei Novartis, wo er am Verkauf der Animal-Health-Sparte für 5,4 Mrd. USD an Eli Lilly beteiligt war. Bei BlackRock konzentrierte er sich auf strategisches M&A, FinTech-Innovation und Business Development. Als Interim-CFO von Proxeus leitete er eine Finanzierungsrunde über 25 Mio. USD mit. Seitdem hat er als Gründer, Berater, Investor und Beirat mehrere Seed- und Series-A-Runden eigener und fremder Ventures begleitet.
Johann Horch
Gründer & CEO · promerget GmbH
Johann Horch ist kein typischer M&A-Berater. Er hat die niiio finance group AG (heute etops group AG) von einem regionalen SaaS-Start-up zu einer börsennotierten, paneuropäischen WealthTech-Plattform aufgebaut — von €2 Mio. auf €32 Mio. Umsatz in vier Jahren, 10+ Akquisitionen in drei Jahren, 300+ Mitarbeitende, erfolgreicher Exit. Dann hat er die Branche verlassen, um sie klar zu sehen.
Aladar Tepelea
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[02]
Unser Team
Johann Horch
Gründer & CEO · promerget GmbH
Johann Horch ist kein typischer M&A-Berater. Er hat die niiio finance group AG (heute etops group AG) von einem regionalen SaaS-Start-up zu einer börsennotierten, paneuropäischen WealthTech-Plattform aufgebaut — von €2 Mio. auf €32 Mio. Umsatz in vier Jahren, 10+ Akquisitionen in drei Jahren, 300+ Mitarbeitende, erfolgreicher Exit. Dann hat er die Branche verlassen, um sie klar zu sehen.
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Johann Horch ist kein typischer M&A-Berater. Er hat die niiio finance group AG (heute etops group AG) von einem regionalen SaaS-Start-up zu einer börsennotierten, paneuropäischen WealthTech-Plattform aufgebaut — von €2 Mio. auf €32 Mio. Umsatz in vier Jahren, 10+ Akquisitionen in drei Jahren, 300+ Mitarbeitende, erfolgreicher Exit. Dann hat er die Branche verlassen, um sie klar zu sehen.
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Aladar begann seine Laufbahn im Corporate Finance bei Novartis, wo er am Verkauf der Animal-Health-Sparte für 5,4 Mrd. USD an Eli Lilly beteiligt war. Bei BlackRock konzentrierte er sich auf strategisches M&A, FinTech-Innovation und Business Development. Als Interim-CFO von Proxeus leitete er eine Finanzierungsrunde über 25 Mio. USD mit. Seitdem hat er als Gründer, Berater, Investor und Beirat mehrere Seed- und Series-A-Runden eigener und fremder Ventures begleitet.
Partner
Aladar Tepelea
Partner · Capital Markets & M&A · promerget GmbH
Fundraising · Seed bis Series A
Strategisches M&A
FinTech
Investorenzugang
Novartis
Corporate Finance. Verkauf der Animal-Health-Sparte an Eli Lilly.
BlackRock
Business Manager. Strategisches M&A, FinTech-Innovation, Business Development.
Proxeus
Interim-CFO. Schweizer Blockchain-Venture; Co-Lead einer Finanzierungsrunde über 25 Mio. USD.
Ventures
Gründer, Berater, Investor und Beirat. Seed- und Series-A-Runden eigener und fremder Ventures.
Track Record
[03]
Ausgewählte Transaktionen · Rollen wie angegeben · Zahlen aus öffentlichen Bekanntmachungen
So arbeiten wir mit Partnern
Track Record
[03]
Ausgewählte Transaktionen · Rollen wie angegeben · Zahlen aus öffentlichen Bekanntmachungen
So arbeiten wir mit Partnern
Track Record
[03]
Ausgewählte Transaktionen · Rollen wie angegeben · Zahlen aus öffentlichen Bekanntmachungen
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Unsere Vision
[Abspielen]
Unsere Vision
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Drei Vehikel — Beratung und Kapital sind bewusst getrennt.
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Beratung & M&A
Mandate gegen Honorar. Von der Start-up-Beratung am einen Ende bis zum Unternehmensverkauf am anderen.
Dealgröße €10 Mio.–€250 Mio. ·
max. 5 Mandate pro Jahr
Frühphase
Seed-Kapital, eigenes Geld, Minderheitsbeteiligungen. Erhebt keinerlei Gebühren.
Erstes Ticket €50k–€250k ·
Pre-Seed und Seed
Wachstum
Wachstumskapital als Co-Investor an der Seite eines Lead-Investors, mit langer Haltedauer.
€250k–€1M ·
Wachstumsphase
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Johann Horch
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Akquisitionen
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Johann Horch ist kein typischer M&A-Berater. Er hat die niiio finance group AG (heute etops group AG) von einem regionalen SaaS-Start-up zu einer börsennotierten, paneuropäischen WealthTech-Plattform aufgebaut — von €2 Mio. auf €32 Mio. Umsatz in vier Jahren, 10+ Akquisitionen in drei Jahren, 300+ Mitarbeitende, erfolgreicher Exit. Dann hat er die Branche verlassen, um sie klar zu sehen.
Aladar Tepelea
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Aladar begann seine Laufbahn im Corporate Finance bei Novartis, wo er am Verkauf der Animal-Health-Sparte für 5,4 Mrd. USD an Eli Lilly beteiligt war. Bei BlackRock konzentrierte er sich auf strategisches M&A, FinTech-Innovation und Business Development. Als Interim-CFO von Proxeus leitete er eine Finanzierungsrunde über 25 Mio. USD mit. Seitdem hat er als Gründer, Berater, Investor und Beirat mehrere Seed- und Series-A-Runden eigener und fremder Ventures begleitet.
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Johann Horch ist kein typischer M&A-Berater. Er hat die niiio finance group AG (heute etops group AG) von einem regionalen SaaS-Start-up zu einer börsennotierten, paneuropäischen WealthTech-Plattform aufgebaut — von €2 Mio. auf €32 Mio. Umsatz in vier Jahren, 10+ Akquisitionen in drei Jahren, 300+ Mitarbeitende, erfolgreicher Exit. Dann hat er die Branche verlassen, um sie klar zu sehen.
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Aladar begann seine Laufbahn im Corporate Finance bei Novartis, wo er am Verkauf der Animal-Health-Sparte für 5,4 Mrd. USD an Eli Lilly beteiligt war. Bei BlackRock konzentrierte er sich auf strategisches M&A, FinTech-Innovation und Business Development. Als Interim-CFO von Proxeus leitete er eine Finanzierungsrunde über 25 Mio. USD mit. Seitdem hat er als Gründer, Berater, Investor und Beirat mehrere Seed- und Series-A-Runden eigener und fremder Ventures begleitet.
[02]
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Johann Horch
Gründer & CEO · promerget GmbH
Johann Horch ist kein typischer M&A-Berater. Er hat die niiio finance group AG (heute etops group AG) von einem regionalen SaaS-Start-up zu einer börsennotierten, paneuropäischen WealthTech-Plattform aufgebaut — von €2 Mio. auf €32 Mio. Umsatz in vier Jahren, 10+ Akquisitionen in drei Jahren, 300+ Mitarbeitende, erfolgreicher Exit. Dann hat er die Branche verlassen, um sie klar zu sehen.
Aladar Tepelea
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Aladar begann seine Laufbahn im Corporate Finance bei Novartis, wo er am Verkauf der Animal-Health-Sparte für 5,4 Mrd. USD an Eli Lilly beteiligt war. Bei BlackRock konzentrierte er sich auf strategisches M&A, FinTech-Innovation und Business Development. Als Interim-CFO von Proxeus leitete er eine Finanzierungsrunde über 25 Mio. USD mit. Seitdem hat er als Gründer, Berater, Investor und Beirat mehrere Seed- und Series-A-Runden eigener und fremder Ventures begleitet.
[02]
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Johann Horch ist kein typischer M&A-Berater. Er hat die niiio finance group AG (heute etops group AG) von einem regionalen SaaS-Start-up zu einer börsennotierten, paneuropäischen WealthTech-Plattform aufgebaut — von €2 Mio. auf €32 Mio. Umsatz in vier Jahren, 10+ Akquisitionen in drei Jahren, 300+ Mitarbeitende, erfolgreicher Exit. Dann hat er die Branche verlassen, um sie klar zu sehen.
Aladar Tepelea
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Aladar begann seine Laufbahn im Corporate Finance bei Novartis, wo er am Verkauf der Animal-Health-Sparte für 5,4 Mrd. USD an Eli Lilly beteiligt war. Bei BlackRock konzentrierte er sich auf strategisches M&A, FinTech-Innovation und Business Development. Als Interim-CFO von Proxeus leitete er eine Finanzierungsrunde über 25 Mio. USD mit. Seitdem hat er als Gründer, Berater, Investor und Beirat mehrere Seed- und Series-A-Runden eigener und fremder Ventures begleitet.
Partner
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BlackRock
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Proxeus
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Ventures
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Track Record
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Ausgewählte Transaktionen · Rollen wie angegeben · Zahlen aus öffentlichen Bekanntmachungen
So arbeiten wir mit Partnern
Track Record
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