Von der Beratung bis zum Exit

Lahnstein, Deutschland

Für Start-ups

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Für Start-ups

(01)
Wir beraten Unternehmen, in die wir später investieren könnten.
Wir beraten Unternehmen, in die wir später investieren könnten.
Wir beraten Unternehmen, in die wir später investieren könnten.
6M

Mandatsdauer

4

Stationen von der Beratung bis zum Exit

3

Vehikel, getrennt geführt

10+

Eigene abgeschlossene Akquisitionen

Die meisten Investoren entscheiden nach zwei Meetings und einem Deck. Wir machen es andersherum: erst sechs Monate Arbeit mit Ihnen, dann sprechen wir über Kapital. Bis dahin kennen wir Ihr Unternehmen von innen — und Sie kennen uns.

Mandat anfragen → So funktioniert es ↓

(02)

Der Weg

Der Weg

Der Weg

Vier Stationen. Die meisten Unternehmen bleiben bei der ersten.
Vier Stationen. Die meisten Unternehmen bleiben bei der ersten.
Vier Stationen. Die meisten Unternehmen bleiben bei der ersten.

Und das ist in Ordnung. Nicht jedes Mandat führt zu einem Investment — die Arbeit steht so oder so für sich.

Und das ist in Ordnung. Nicht jedes Mandat führt zu einem Investment — die Arbeit steht so oder so für sich.

01

PROMERGET

Wir steigen ein

Ein sechsmonatiges Mandat. Pitch Deck, Finanzmodell, Businessplan. Fehlt eine Rolle im Management, besetzen wir sie interimistisch.

01

PROMERGET

Wir steigen ein

Ein sechsmonatiges Mandat. Pitch Deck, Finanzmodell, Businessplan. Fehlt eine Rolle im Management, besetzen wir sie interimistisch.

01

PROMERGET

Wir steigen ein

Ein sechsmonatiges Mandat. Pitch Deck, Finanzmodell, Businessplan. Fehlt eine Rolle im Management, besetzen wir sie interimistisch.

02

HORCH VENTURES

Frühes Kapital

Seed-Kapital, wenn das Unternehmen passt. Eigenes Geld, Minderheitsbeteiligung, kein Board-Sitz.

02

HORCH VENTURES

Frühes Kapital

Seed-Kapital, wenn das Unternehmen passt. Eigenes Geld, Minderheitsbeteiligung, kein Board-Sitz.

02

HORCH VENTURES

Frühes Kapital

Seed-Kapital, wenn das Unternehmen passt. Eigenes Geld, Minderheitsbeteiligung, kein Board-Sitz.

03

DEUTSCHE TECH VENTURES

Wachstums­kapital

Größere Tickets in der Wachstumsphase, an der Seite eines Lead-Investors.

03

DEUTSCHE TECH VENTURES

Wachstums­kapital

Größere Tickets in der Wachstumsphase, an der Seite eines Lead-Investors.

03

DEUTSCHE TECH VENTURES

Wachstums­kapital

Größere Tickets in der Wachstumsphase, an der Seite eines Lead-Investors.

04

PROMERGET

Wir verkaufen

Das M&A-Mandat. Der Exit, für den alles davor aufgebaut wurde — geführt von dem Team, das es zehnmal gemacht hat.

04

PROMERGET

Wir verkaufen

Das M&A-Mandat. Der Exit, für den alles davor aufgebaut wurde — geführt von dem Team, das es zehnmal gemacht hat.

04

PROMERGET

Wir verkaufen

Das M&A-Mandat. Der Exit, für den alles davor aufgebaut wurde — geführt von dem Team, das es zehnmal gemacht hat.

(03)

Wir steigen ein

Wir steigen ein

Wir steigen ein

STATION 01 — WIR STEIGEN EIN

Das ist Arbeit, keine Beobachtung.

Wir liefern etwas, das Ihnen bleibt, auch wenn nichts weiter folgt. Und wir erleben das Unternehmen unter Druck — eine bessere Grundlage für eine Investmententscheidung als jeder Datenraum.

Mandat anfragen

Mandat anfragen

Mandat anfragen

01 / DECK & STORY

Nicht schöner. Klarer.

Ein Deck, das in zwölf Minuten beantwortet, warum Ihnen jemand Geld geben sollte. Wir bauen es mit Ihnen, nicht für Sie — Sie müssen es ohne uns im Raum präsentieren können.

Narrativ

Struktur

Belege

01 / DECK & STORY

Nicht schöner. Klarer.

Ein Deck, das in zwölf Minuten beantwortet, warum Ihnen jemand Geld geben sollte. Wir bauen es mit Ihnen, nicht für Sie — Sie müssen es ohne uns im Raum präsentieren können.

Narrativ

Struktur

Belege

01 / DECK & STORY

Nicht schöner. Klarer.

Ein Deck, das in zwölf Minuten beantwortet, warum Ihnen jemand Geld geben sollte. Wir bauen es mit Ihnen, nicht für Sie — Sie müssen es ohne uns im Raum präsentieren können.

Narrativ

Struktur

Belege

02 / PLAN & MODELL

Zahlen, die eine Due Diligence überstehen.

Ein Businessplan und ein Finanzmodell, die ein Investor prüfen kann, ohne dass sie bei der ersten Frage auseinanderfallen. So gebaut, wie wir sie selbst erhalten wollen würden.

Unit Economics

Szenarien

Cap Table

02 / PLAN & MODELL

Zahlen, die eine Due Diligence überstehen.

Ein Businessplan und ein Finanzmodell, die ein Investor prüfen kann, ohne dass sie bei der ersten Frage auseinanderfallen. So gebaut, wie wir sie selbst erhalten wollen würden.

Unit Economics

Szenarien

Cap Table

02 / PLAN & MODELL

Zahlen, die eine Due Diligence überstehen.

Ein Businessplan und ein Finanzmodell, die ein Investor prüfen kann, ohne dass sie bei der ersten Frage auseinanderfallen. So gebaut, wie wir sie selbst erhalten wollen würden.

Unit Economics

Szenarien

Cap Table

03 / INTERIM-CXO

Wir übernehmen die Verantwortung, nicht nur die Folie.

CFO, COO oder CCO für einen definierten Zeitraum, mit echter Verantwortung. Wir machen die Arbeit, bis Sie die Person einstellen können, die sie dauerhaft übernimmt.

CFO

COO

CCO

03 / INTERIM-CXO

Wir übernehmen die Verantwortung, nicht nur die Folie.

CFO, COO oder CCO für einen definierten Zeitraum, mit echter Verantwortung. Wir machen die Arbeit, bis Sie die Person einstellen können, die sie dauerhaft übernimmt.

CFO

COO

CCO

03 / INTERIM-CXO

Wir übernehmen die Verantwortung, nicht nur die Folie.

CFO, COO oder CCO für einen definierten Zeitraum, mit echter Verantwortung. Wir machen die Arbeit, bis Sie die Person einstellen können, die sie dauerhaft übernimmt.

CFO

COO

CCO

04 / INVESTORENANSPRACHE

Wir wissen, wer was sucht.

Vorbereitung, Vorstellungen und Prozesssteuerung. Fünfundzwanzig Jahre Beziehungen in FinTech, WealthTech und Travel Tech — und die Erfahrung, selbst auf der anderen Seite des Tisches gesessen zu haben.

Targeting

Vorstellungen

Prozess

04 / INVESTORENANSPRACHE

Wir wissen, wer was sucht.

Vorbereitung, Vorstellungen und Prozesssteuerung. Fünfundzwanzig Jahre Beziehungen in FinTech, WealthTech und Travel Tech — und die Erfahrung, selbst auf der anderen Seite des Tisches gesessen zu haben.

Targeting

Vorstellungen

Prozess

04 / INVESTORENANSPRACHE

Wir wissen, wer was sucht.

Vorbereitung, Vorstellungen und Prozesssteuerung. Fünfundzwanzig Jahre Beziehungen in FinTech, WealthTech und Travel Tech — und die Erfahrung, selbst auf der anderen Seite des Tisches gesessen zu haben.

Targeting

Vorstellungen

Prozess

Wir bauen vom ersten Tag an
Wir bauen vom ersten Tag an
Wir bauen vom ersten Tag an

damit der Exit

damit der Exit

damit der Exit

funktioniert.
funktioniert.
funktioniert.
(04)
Ein Käufer findet in vier Wochen Due Diligence heraus, was in einem Unternehmen nicht sauber ist.
Ein Käufer findet in vier Wochen Due Diligence heraus, was in einem Unternehmen nicht sauber ist.
Ein Käufer findet in vier Wochen Due Diligence heraus, was in einem Unternehmen nicht sauber ist.
10

Akquisitionen

7

Integrierte Marken

1

Exit an einen internationalen Finanzinvestor

STATION 04 — WIR VERKAUFEN

Wir wissen das, weil wir auf beiden Seiten des Tisches gesessen haben — zehn Akquisitionen, sieben integrierte Marken, ein Exit an einen internationalen Finanzinvestor.


„Die meisten Gründer erleben ihre erste echte Due Diligence im ungünstigsten Moment: wenn bereits ein Preis auf dem Tisch liegt. Alles, was wir im ersten Monat beheben, kostet nichts. Dasselbe, im Datenraum gefunden, kostet ein Vielfaches.“

— Johann Horch, Gründer & CEO


Deshalb werden Cap Table, Verträge und Zahlen so aufgebaut, dass sie einer Prüfung standhalten — lange bevor jemand danach fragt.

(05)
Wir beraten und wir investieren. Das funktioniert nur mit festen Regeln.
Wir beraten und wir investieren. Das funktioniert nur mit festen Regeln.
Wir beraten und wir investieren. Das funktioniert nur mit festen Regeln.

DIE REGELN

Sie werden nicht von Deal zu Deal verhandelt. Sie stehen in jedem Beratungsvertrag, schriftlich, vor der ersten Rechnung.

  1. Das Beratungsmandat endet, bevor wir ein Investment unterzeichnen. Niemals beides gleichzeitig.

  2. Auf Kapital, das wir selbst bereitstellen, wird keine Provision berechnet.

  3. Der Beratungsvertrag enthält kein Vorkaufsrecht und keine Option auf Anteile.

  4. Ein Mandat ist keine Voraussetzung für ein Investment. Ein Investment ist keine Voraussetzung für ein Mandat.

  5. Ein Exit-Mandat übernehmen wir nur mit Zustimmung aller Gesellschafter, und die Vergütung liegt vorher auf dem Tisch.

Wenn Sie sich lieber direkt an Horch Ventures oder Deutsche Tech Ventures wenden möchten, ohne Beratungsmandat: Das ist der normale Weg und steht genauso offen.



promerget, Horch Ventures und Deutsche Tech Ventures sind getrennte Vehikel mit getrennten Rollen. So funktionieren die drei Vehikel →

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Ob Projektidee, Zusammenarbeit oder einfach ein Hallo — melden Sie sich gern.
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Drei Sätze zum Produkt, drei Zahlen, das Deck. Die Vergütung wird im ersten Gespräch vereinbart — sie hängt vom Umfang ab und davon, ob eine Interimsrolle Teil des Mandats ist.

Drei Sätze zum Produkt, drei Zahlen, das Deck. Die Vergütung wird im ersten Gespräch vereinbart — sie hängt vom Umfang ab und davon, ob eine Interimsrolle Teil des Mandats ist.

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2026 nehmen wir nur 5 Mandate an. Das Bewerbungs­verfahren beginnt jetzt.

Johann Horch
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Von der Beratung bis zum Exit

Lahnstein, Deutschland

Für Start-ups

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(01)
Wir beraten Unternehmen, in die wir später investieren könnten.
Wir beraten Unternehmen, in die wir später investieren könnten.
Wir beraten Unternehmen, in die wir später investieren könnten.
6M

Mandatsdauer

4

Stationen von der Beratung bis zum Exit

3

Vehikel, getrennt geführt

10+

Eigene abgeschlossene Akquisitionen

Die meisten Investoren entscheiden nach zwei Meetings und einem Deck. Wir machen es andersherum: erst sechs Monate Arbeit mit Ihnen, dann sprechen wir über Kapital. Bis dahin kennen wir Ihr Unternehmen von innen — und Sie kennen uns.

Mandat anfragen → So funktioniert es ↓

(02)

Der Weg

Der Weg

Der Weg

Vier Stationen. Die meisten Unternehmen bleiben bei der ersten.
Vier Stationen. Die meisten Unternehmen bleiben bei der ersten.
Vier Stationen. Die meisten Unternehmen bleiben bei der ersten.

Und das ist in Ordnung. Nicht jedes Mandat führt zu einem Investment — die Arbeit steht so oder so für sich.

Und das ist in Ordnung. Nicht jedes Mandat führt zu einem Investment — die Arbeit steht so oder so für sich.

01

PROMERGET

Wir steigen ein

Ein sechsmonatiges Mandat. Pitch Deck, Finanzmodell, Businessplan. Fehlt eine Rolle im Management, besetzen wir sie interimistisch.

01

PROMERGET

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Ein sechsmonatiges Mandat. Pitch Deck, Finanzmodell, Businessplan. Fehlt eine Rolle im Management, besetzen wir sie interimistisch.

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02

HORCH VENTURES

Frühes Kapital

Seed-Kapital, wenn das Unternehmen passt. Eigenes Geld, Minderheitsbeteiligung, kein Board-Sitz.

02

HORCH VENTURES

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03

DEUTSCHE TECH VENTURES

Wachstums­kapital

Größere Tickets in der Wachstumsphase, an der Seite eines Lead-Investors.

03

DEUTSCHE TECH VENTURES

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03

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Wachstums­kapital

Größere Tickets in der Wachstumsphase, an der Seite eines Lead-Investors.

04

PROMERGET

Wir verkaufen

Das M&A-Mandat. Der Exit, für den alles davor aufgebaut wurde — geführt von dem Team, das es zehnmal gemacht hat.

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04

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Das M&A-Mandat. Der Exit, für den alles davor aufgebaut wurde — geführt von dem Team, das es zehnmal gemacht hat.

(03)

Wir steigen ein

Wir steigen ein

Wir steigen ein

STATION 01 — WIR STEIGEN EIN

Das ist Arbeit, keine Beobachtung.

Wir liefern etwas, das Ihnen bleibt, auch wenn nichts weiter folgt. Und wir erleben das Unternehmen unter Druck — eine bessere Grundlage für eine Investmententscheidung als jeder Datenraum.

Mandat anfragen

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Mandat anfragen

01 / DECK & STORY

Nicht schöner. Klarer.

Ein Deck, das in zwölf Minuten beantwortet, warum Ihnen jemand Geld geben sollte. Wir bauen es mit Ihnen, nicht für Sie — Sie müssen es ohne uns im Raum präsentieren können.

Narrativ

Struktur

Belege

01 / DECK & STORY

Nicht schöner. Klarer.

Ein Deck, das in zwölf Minuten beantwortet, warum Ihnen jemand Geld geben sollte. Wir bauen es mit Ihnen, nicht für Sie — Sie müssen es ohne uns im Raum präsentieren können.

Narrativ

Struktur

Belege

01 / DECK & STORY

Nicht schöner. Klarer.

Ein Deck, das in zwölf Minuten beantwortet, warum Ihnen jemand Geld geben sollte. Wir bauen es mit Ihnen, nicht für Sie — Sie müssen es ohne uns im Raum präsentieren können.

Narrativ

Struktur

Belege

02 / PLAN & MODELL

Zahlen, die eine Due Diligence überstehen.

Ein Businessplan und ein Finanzmodell, die ein Investor prüfen kann, ohne dass sie bei der ersten Frage auseinanderfallen. So gebaut, wie wir sie selbst erhalten wollen würden.

Unit Economics

Szenarien

Cap Table

02 / PLAN & MODELL

Zahlen, die eine Due Diligence überstehen.

Ein Businessplan und ein Finanzmodell, die ein Investor prüfen kann, ohne dass sie bei der ersten Frage auseinanderfallen. So gebaut, wie wir sie selbst erhalten wollen würden.

Unit Economics

Szenarien

Cap Table

02 / PLAN & MODELL

Zahlen, die eine Due Diligence überstehen.

Ein Businessplan und ein Finanzmodell, die ein Investor prüfen kann, ohne dass sie bei der ersten Frage auseinanderfallen. So gebaut, wie wir sie selbst erhalten wollen würden.

Unit Economics

Szenarien

Cap Table

03 / INTERIM-CXO

Wir übernehmen die Verantwortung, nicht nur die Folie.

CFO, COO oder CCO für einen definierten Zeitraum, mit echter Verantwortung. Wir machen die Arbeit, bis Sie die Person einstellen können, die sie dauerhaft übernimmt.

CFO

COO

CCO

03 / INTERIM-CXO

Wir übernehmen die Verantwortung, nicht nur die Folie.

CFO, COO oder CCO für einen definierten Zeitraum, mit echter Verantwortung. Wir machen die Arbeit, bis Sie die Person einstellen können, die sie dauerhaft übernimmt.

CFO

COO

CCO

03 / INTERIM-CXO

Wir übernehmen die Verantwortung, nicht nur die Folie.

CFO, COO oder CCO für einen definierten Zeitraum, mit echter Verantwortung. Wir machen die Arbeit, bis Sie die Person einstellen können, die sie dauerhaft übernimmt.

CFO

COO

CCO

04 / INVESTORENANSPRACHE

Wir wissen, wer was sucht.

Vorbereitung, Vorstellungen und Prozesssteuerung. Fünfundzwanzig Jahre Beziehungen in FinTech, WealthTech und Travel Tech — und die Erfahrung, selbst auf der anderen Seite des Tisches gesessen zu haben.

Targeting

Vorstellungen

Prozess

04 / INVESTORENANSPRACHE

Wir wissen, wer was sucht.

Vorbereitung, Vorstellungen und Prozesssteuerung. Fünfundzwanzig Jahre Beziehungen in FinTech, WealthTech und Travel Tech — und die Erfahrung, selbst auf der anderen Seite des Tisches gesessen zu haben.

Targeting

Vorstellungen

Prozess

04 / INVESTORENANSPRACHE

Wir wissen, wer was sucht.

Vorbereitung, Vorstellungen und Prozesssteuerung. Fünfundzwanzig Jahre Beziehungen in FinTech, WealthTech und Travel Tech — und die Erfahrung, selbst auf der anderen Seite des Tisches gesessen zu haben.

Targeting

Vorstellungen

Prozess

Wir bauen vom ersten Tag an
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damit der Exit

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funktioniert.
funktioniert.
funktioniert.
(04)
Ein Käufer findet in vier Wochen Due Diligence heraus, was in einem Unternehmen nicht sauber ist.
Ein Käufer findet in vier Wochen Due Diligence heraus, was in einem Unternehmen nicht sauber ist.
Ein Käufer findet in vier Wochen Due Diligence heraus, was in einem Unternehmen nicht sauber ist.
10

Akquisitionen

7

Integrierte Marken

1

Exit an einen internationalen Finanzinvestor

STATION 04 — WIR VERKAUFEN

Wir wissen das, weil wir auf beiden Seiten des Tisches gesessen haben — zehn Akquisitionen, sieben integrierte Marken, ein Exit an einen internationalen Finanzinvestor.


„Die meisten Gründer erleben ihre erste echte Due Diligence im ungünstigsten Moment: wenn bereits ein Preis auf dem Tisch liegt. Alles, was wir im ersten Monat beheben, kostet nichts. Dasselbe, im Datenraum gefunden, kostet ein Vielfaches.“

— Johann Horch, Gründer & CEO


Deshalb werden Cap Table, Verträge und Zahlen so aufgebaut, dass sie einer Prüfung standhalten — lange bevor jemand danach fragt.

(05)
Wir beraten und wir investieren. Das funktioniert nur mit festen Regeln.
Wir beraten und wir investieren. Das funktioniert nur mit festen Regeln.
Wir beraten und wir investieren. Das funktioniert nur mit festen Regeln.

DIE REGELN

Sie werden nicht von Deal zu Deal verhandelt. Sie stehen in jedem Beratungsvertrag, schriftlich, vor der ersten Rechnung.

  1. Das Beratungsmandat endet, bevor wir ein Investment unterzeichnen. Niemals beides gleichzeitig.

  2. Auf Kapital, das wir selbst bereitstellen, wird keine Provision berechnet.

  3. Der Beratungsvertrag enthält kein Vorkaufsrecht und keine Option auf Anteile.

  4. Ein Mandat ist keine Voraussetzung für ein Investment. Ein Investment ist keine Voraussetzung für ein Mandat.

  5. Ein Exit-Mandat übernehmen wir nur mit Zustimmung aller Gesellschafter, und die Vergütung liegt vorher auf dem Tisch.

Wenn Sie sich lieber direkt an Horch Ventures oder Deutsche Tech Ventures wenden möchten, ohne Beratungsmandat: Das ist der normale Weg und steht genauso offen.



promerget, Horch Ventures und Deutsche Tech Ventures sind getrennte Vehikel mit getrennten Rollen. So funktionieren die drei Vehikel →

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Ob Projektidee, Zusammenarbeit oder einfach ein Hallo — melden Sie sich gern.
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Drei Sätze zum Produkt, drei Zahlen, das Deck. Die Vergütung wird im ersten Gespräch vereinbart — sie hängt vom Umfang ab und davon, ob eine Interimsrolle Teil des Mandats ist.

Drei Sätze zum Produkt, drei Zahlen, das Deck. Die Vergütung wird im ersten Gespräch vereinbart — sie hängt vom Umfang ab und davon, ob eine Interimsrolle Teil des Mandats ist.

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Von der Beratung bis zum Exit

Lahnstein, Deutschland

Für Start-ups

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(01)
Wir beraten Unternehmen, in die wir später investieren könnten.
Wir beraten Unternehmen, in die wir später investieren könnten.
Wir beraten Unternehmen, in die wir später investieren könnten.
6M

Mandatsdauer

4

Stationen von der Beratung bis zum Exit

3

Vehikel, getrennt geführt

10+

Eigene abgeschlossene Akquisitionen

Die meisten Investoren entscheiden nach zwei Meetings und einem Deck. Wir machen es andersherum: erst sechs Monate Arbeit mit Ihnen, dann sprechen wir über Kapital. Bis dahin kennen wir Ihr Unternehmen von innen — und Sie kennen uns.

Mandat anfragen → So funktioniert es ↓

(02)

Der Weg

Der Weg

Der Weg

Vier Stationen. Die meisten Unternehmen bleiben bei der ersten.
Vier Stationen. Die meisten Unternehmen bleiben bei der ersten.
Vier Stationen. Die meisten Unternehmen bleiben bei der ersten.

Und das ist in Ordnung. Nicht jedes Mandat führt zu einem Investment — die Arbeit steht so oder so für sich.

Und das ist in Ordnung. Nicht jedes Mandat führt zu einem Investment — die Arbeit steht so oder so für sich.

01

PROMERGET

Wir steigen ein

Ein sechsmonatiges Mandat. Pitch Deck, Finanzmodell, Businessplan. Fehlt eine Rolle im Management, besetzen wir sie interimistisch.

01

PROMERGET

Wir steigen ein

Ein sechsmonatiges Mandat. Pitch Deck, Finanzmodell, Businessplan. Fehlt eine Rolle im Management, besetzen wir sie interimistisch.

01

PROMERGET

Wir steigen ein

Ein sechsmonatiges Mandat. Pitch Deck, Finanzmodell, Businessplan. Fehlt eine Rolle im Management, besetzen wir sie interimistisch.

02

HORCH VENTURES

Frühes Kapital

Seed-Kapital, wenn das Unternehmen passt. Eigenes Geld, Minderheitsbeteiligung, kein Board-Sitz.

02

HORCH VENTURES

Frühes Kapital

Seed-Kapital, wenn das Unternehmen passt. Eigenes Geld, Minderheitsbeteiligung, kein Board-Sitz.

02

HORCH VENTURES

Frühes Kapital

Seed-Kapital, wenn das Unternehmen passt. Eigenes Geld, Minderheitsbeteiligung, kein Board-Sitz.

03

DEUTSCHE TECH VENTURES

Wachstums­kapital

Größere Tickets in der Wachstumsphase, an der Seite eines Lead-Investors.

03

DEUTSCHE TECH VENTURES

Wachstums­kapital

Größere Tickets in der Wachstumsphase, an der Seite eines Lead-Investors.

03

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Wachstums­kapital

Größere Tickets in der Wachstumsphase, an der Seite eines Lead-Investors.

04

PROMERGET

Wir verkaufen

Das M&A-Mandat. Der Exit, für den alles davor aufgebaut wurde — geführt von dem Team, das es zehnmal gemacht hat.

04

PROMERGET

Wir verkaufen

Das M&A-Mandat. Der Exit, für den alles davor aufgebaut wurde — geführt von dem Team, das es zehnmal gemacht hat.

04

PROMERGET

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Das M&A-Mandat. Der Exit, für den alles davor aufgebaut wurde — geführt von dem Team, das es zehnmal gemacht hat.

(03)

Wir steigen ein

Wir steigen ein

Wir steigen ein

STATION 01 — WIR STEIGEN EIN

Das ist Arbeit, keine Beobachtung.

Wir liefern etwas, das Ihnen bleibt, auch wenn nichts weiter folgt. Und wir erleben das Unternehmen unter Druck — eine bessere Grundlage für eine Investmententscheidung als jeder Datenraum.

Mandat anfragen

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01 / DECK & STORY

Nicht schöner. Klarer.

Ein Deck, das in zwölf Minuten beantwortet, warum Ihnen jemand Geld geben sollte. Wir bauen es mit Ihnen, nicht für Sie — Sie müssen es ohne uns im Raum präsentieren können.

Narrativ

Struktur

Belege

01 / DECK & STORY

Nicht schöner. Klarer.

Ein Deck, das in zwölf Minuten beantwortet, warum Ihnen jemand Geld geben sollte. Wir bauen es mit Ihnen, nicht für Sie — Sie müssen es ohne uns im Raum präsentieren können.

Narrativ

Struktur

Belege

01 / DECK & STORY

Nicht schöner. Klarer.

Ein Deck, das in zwölf Minuten beantwortet, warum Ihnen jemand Geld geben sollte. Wir bauen es mit Ihnen, nicht für Sie — Sie müssen es ohne uns im Raum präsentieren können.

Narrativ

Struktur

Belege

02 / PLAN & MODELL

Zahlen, die eine Due Diligence überstehen.

Ein Businessplan und ein Finanzmodell, die ein Investor prüfen kann, ohne dass sie bei der ersten Frage auseinanderfallen. So gebaut, wie wir sie selbst erhalten wollen würden.

Unit Economics

Szenarien

Cap Table

02 / PLAN & MODELL

Zahlen, die eine Due Diligence überstehen.

Ein Businessplan und ein Finanzmodell, die ein Investor prüfen kann, ohne dass sie bei der ersten Frage auseinanderfallen. So gebaut, wie wir sie selbst erhalten wollen würden.

Unit Economics

Szenarien

Cap Table

02 / PLAN & MODELL

Zahlen, die eine Due Diligence überstehen.

Ein Businessplan und ein Finanzmodell, die ein Investor prüfen kann, ohne dass sie bei der ersten Frage auseinanderfallen. So gebaut, wie wir sie selbst erhalten wollen würden.

Unit Economics

Szenarien

Cap Table

03 / INTERIM-CXO

Wir übernehmen die Verantwortung, nicht nur die Folie.

CFO, COO oder CCO für einen definierten Zeitraum, mit echter Verantwortung. Wir machen die Arbeit, bis Sie die Person einstellen können, die sie dauerhaft übernimmt.

CFO

COO

CCO

03 / INTERIM-CXO

Wir übernehmen die Verantwortung, nicht nur die Folie.

CFO, COO oder CCO für einen definierten Zeitraum, mit echter Verantwortung. Wir machen die Arbeit, bis Sie die Person einstellen können, die sie dauerhaft übernimmt.

CFO

COO

CCO

03 / INTERIM-CXO

Wir übernehmen die Verantwortung, nicht nur die Folie.

CFO, COO oder CCO für einen definierten Zeitraum, mit echter Verantwortung. Wir machen die Arbeit, bis Sie die Person einstellen können, die sie dauerhaft übernimmt.

CFO

COO

CCO

04 / INVESTORENANSPRACHE

Wir wissen, wer was sucht.

Vorbereitung, Vorstellungen und Prozesssteuerung. Fünfundzwanzig Jahre Beziehungen in FinTech, WealthTech und Travel Tech — und die Erfahrung, selbst auf der anderen Seite des Tisches gesessen zu haben.

Targeting

Vorstellungen

Prozess

04 / INVESTORENANSPRACHE

Wir wissen, wer was sucht.

Vorbereitung, Vorstellungen und Prozesssteuerung. Fünfundzwanzig Jahre Beziehungen in FinTech, WealthTech und Travel Tech — und die Erfahrung, selbst auf der anderen Seite des Tisches gesessen zu haben.

Targeting

Vorstellungen

Prozess

04 / INVESTORENANSPRACHE

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Targeting

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Prozess

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damit der Exit

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funktioniert.
funktioniert.
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(04)
Ein Käufer findet in vier Wochen Due Diligence heraus, was in einem Unternehmen nicht sauber ist.
Ein Käufer findet in vier Wochen Due Diligence heraus, was in einem Unternehmen nicht sauber ist.
Ein Käufer findet in vier Wochen Due Diligence heraus, was in einem Unternehmen nicht sauber ist.
10

Akquisitionen

7

Integrierte Marken

1

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„Die meisten Gründer erleben ihre erste echte Due Diligence im ungünstigsten Moment: wenn bereits ein Preis auf dem Tisch liegt. Alles, was wir im ersten Monat beheben, kostet nichts. Dasselbe, im Datenraum gefunden, kostet ein Vielfaches.“

— Johann Horch, Gründer & CEO


Deshalb werden Cap Table, Verträge und Zahlen so aufgebaut, dass sie einer Prüfung standhalten — lange bevor jemand danach fragt.

(05)
Wir beraten und wir investieren. Das funktioniert nur mit festen Regeln.
Wir beraten und wir investieren. Das funktioniert nur mit festen Regeln.
Wir beraten und wir investieren. Das funktioniert nur mit festen Regeln.

DIE REGELN

Sie werden nicht von Deal zu Deal verhandelt. Sie stehen in jedem Beratungsvertrag, schriftlich, vor der ersten Rechnung.

  1. Das Beratungsmandat endet, bevor wir ein Investment unterzeichnen. Niemals beides gleichzeitig.

  2. Auf Kapital, das wir selbst bereitstellen, wird keine Provision berechnet.

  3. Der Beratungsvertrag enthält kein Vorkaufsrecht und keine Option auf Anteile.

  4. Ein Mandat ist keine Voraussetzung für ein Investment. Ein Investment ist keine Voraussetzung für ein Mandat.

  5. Ein Exit-Mandat übernehmen wir nur mit Zustimmung aller Gesellschafter, und die Vergütung liegt vorher auf dem Tisch.

Wenn Sie sich lieber direkt an Horch Ventures oder Deutsche Tech Ventures wenden möchten, ohne Beratungsmandat: Das ist der normale Weg und steht genauso offen.



promerget, Horch Ventures und Deutsche Tech Ventures sind getrennte Vehikel mit getrennten Rollen. So funktionieren die drei Vehikel →

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Ob Projektidee, Zusammenarbeit oder einfach ein Hallo — melden Sie sich gern.
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Drei Sätze zum Produkt, drei Zahlen, das Deck. Die Vergütung wird im ersten Gespräch vereinbart — sie hängt vom Umfang ab und davon, ob eine Interimsrolle Teil des Mandats ist.

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